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企業(yè)作為商業(yè)形態(tài)，判定一家企業(yè)成功與否或是否存在隱患最簡(jiǎn)單直接的方式或者判定標(biāo)準(zhǔn)一定是其商業(yè)的成功，商業(yè)上的成功表現(xiàn)為各種指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、人才結(jié)構(gòu)、管理水平等。而探索運(yùn)營(yíng)結(jié)果背后的邏輯更值得企業(yè)關(guān)注，究竟是什么造就了今天的成功或者不足，歷史上做對(duì)了什么？這些經(jīng)驗(yàn)是否不足以支撐企業(yè)繼續(xù)增長(zhǎng)？是否增長(zhǎng)在下滑、效率在下降？下一步如何繼續(xù)發(fā)展？恒成企業(yè)診斷助力企業(yè)看清自己，找到問(wèn)題所在，從而實(shí)現(xiàn)新的突破。

準(zhǔn)確分析宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，梳理管理中的問(wèn)題，通過(guò)大量剖析經(jīng)典案例，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增，拓展高端人脈平臺(tái)，商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)以學(xué)會(huì)友。

用專(zhuān)業(yè)的理論工具方法，幫助企業(yè)了解行業(yè)、了解對(duì)手、了解自己，理清戰(zhàn)略的底層邏輯（發(fā)展的底層邏輯），完成戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計(jì)，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。

結(jié)合對(duì)企業(yè)的調(diào)研及十幾年的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，我們從個(gè)人、崗位及組織三者間的關(guān)系來(lái)厘清管理干部所面對(duì)的各種問(wèn)題，并通過(guò)系統(tǒng)性的培養(yǎng)方案協(xié)助中高層管理者在短期內(nèi)完成崗位所需的技能，長(zhǎng)期協(xié)助公司解決人才培養(yǎng)問(wèn)題。

和君恒成推出企業(yè)年度顧問(wèn)服務(wù)，以派駐專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)作為職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，致力于全面提升企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

為客戶(hù)提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專(zhuān)題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶(hù)，促使客戶(hù)內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。

組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理、部門(mén)職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計(jì)、事業(yè)部制改造、組織運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)、集團(tuán)化管控和母子公司體系設(shè)計(jì)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系規(guī)范與建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、隊(duì)伍行為職業(yè)化建設(shè)、管理流程設(shè)計(jì)與再造、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造、企業(yè)改制、組織危機(jī)管理、組織變革推進(jìn)、供應(yīng)鏈管理。

企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力提升）職務(wù)分析與職務(wù)評(píng)價(jià)、素質(zhì)模型潛能評(píng)價(jià)體系建設(shè)、企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、基于 EVA 的績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)、以職業(yè)生涯為核心的人力資源開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)、企業(yè)薪酬調(diào)查、企業(yè)招聘流程解決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務(wù)、企業(yè)員工 EAP 服務(wù)、人力資源外包、企業(yè)并購(gòu)重組與人力資源管理整合方案設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源管理軟件運(yùn)用與人力資源管理信息化實(shí)施輔導(dǎo)、繼任管理和企業(yè)接班人培訓(xùn)、基于人カ資源管理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。

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