一、產(chǎn)品背景：
無數(shù)企業(yè)家夢想是讓戰(zhàn)略落地生根結果，然而事實往往不盡人意，戰(zhàn)略預期預與實際結果相差甚大。
——未來五年、三年或一年企業(yè)要干什么、怎么干、為什么干？
——我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效？是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？
——我的資本結構、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配？
——我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么？我的優(yōu)勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰(zhàn)略模式和策略應怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？
企業(yè)需要一場省時、高效、通透的共創(chuàng)，企業(yè)變革成長需要借助外力，和君恒成20多年的知識沉淀，企業(yè)與百余位專家面對面。
二、產(chǎn)品目的/目標：
用專業(yè)的理論工具方法，幫助企業(yè)了解行業(yè)、了解對手、了解自己，理清戰(zhàn)略的底層邏輯（發(fā)展的底層邏輯），完成戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考和頂層設計，達成戰(zhàn)略共識。
三、產(chǎn)品服務的內容：
●主導企業(yè)核心高層訪談及戰(zhàn)略閉門會議
●指導完成行業(yè)、標桿及對手研究
●指導完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告
●其他內容
四、解決痛點/問題：
●企業(yè)新的環(huán)境下發(fā)展是迷茫的（戰(zhàn)略迷茫）；
●企業(yè)沒有專業(yè)的理論的方法、工具等，無法完成戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考；
●戰(zhàn)略項目咨詢費用過高；
五、恒成提供的價值：
●指導企業(yè)完成行業(yè)及標桿研究（提供廣闊的視野）
●提供專業(yè)的理論工具方法，指導企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃報告（提供專業(yè)的指導）
●與客戶共同創(chuàng)新，幫助客戶達成戰(zhàn)略共識（幫助企業(yè)及高層完成系統(tǒng)思考）
六、適用企業(yè)：
上市公司、專精特新企業(yè)、規(guī)上企業(yè)
七、服務周期：（恒成20余年的咨詢積淀，鑄就企業(yè)高質量戰(zhàn)略共識）
?1周的資料準備（企業(yè)按照恒成提供的資料清單準備資料，恒成做企業(yè)和行業(yè)的了解）
?2天的企業(yè)實際調研、核心高層訪談（主要調研戰(zhàn)略層面的狀況，核心高層訪談10人）
?1天的系統(tǒng)培訓（培訓內容包括：宏觀大勢、行業(yè)政策、戰(zhàn)略的理論工具方法、案例等）
?2天戰(zhàn)略閉門會議（恒成主導企業(yè)核心討論，并達成戰(zhàn)略共識，形成戰(zhàn)略地圖/框架）
八、產(chǎn)品費用/價格：
人民幣9.8萬元（不含差旅，據(jù)實報銷），現(xiàn)場服務時間合計5天。
九、戰(zhàn)略閉門會議程
| 階段 | 時間 | 內容 | 企業(yè)方事項 | 恒成方事項 | 成果輸出 |
| 項目開始前 | 1周 | 雙方準備資料和研究 | 按和君恒成給出的資料清單準備資料、數(shù)據(jù)等 | ?了解目標企業(yè)基本情況 ?了解企業(yè)所在行業(yè)情況 | ?準備資料清單 ?企業(yè)相關的資料 |
| 項目過程中 | 第1-2天 | 專家入場，實地調研訪談 | ?成立項目組，協(xié)調需要參與訪談的核心高層 ?按照恒成需要及時提供需要的資料或信息 | ?進行核心高層的訪談和調研 ?指導企業(yè)梳理戰(zhàn)略現(xiàn)狀、資源能力等事宜 | 行業(yè)研究報告、標桿研究報告 |
| 第3天 | 宏觀大勢、行業(yè)政策、戰(zhàn)略的理論工具方法、案例等相關培訓 | ?協(xié)調相關人員參與培訓 ?組織培訓、協(xié)調會場等 | 相關專家就相應主題進行培訓 | 培訓課件 | |
| 第4-5天 | 戰(zhàn)略閉門會 | ?協(xié)調會場，組織會議召開 ?協(xié)調核心人員參與會議 | 恒成相關專家主導和企業(yè)高層共同創(chuàng)新，并最終達成戰(zhàn)略共識 | 企業(yè)戰(zhàn)略框架報告 | |
| 項目結束后 | / | 承接戰(zhàn)略報告，不斷完善并落地實施 | 企業(yè)團隊承接報告，進行優(yōu)化和分解實施 | 恒成提供戰(zhàn)略實施跟蹤 | / |
十、部分專家顧問團介紹
| 蔡萌 戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作專家 | 北京航空航天大學碩士，國際注冊管理咨詢師（CMC），和君恒成咨詢集團董事長、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、中企聯(lián)管理咨詢專委會副主任，多家上市公司獨立董事，經(jīng)手咨詢項目超過200個，擅長戰(zhàn)略管理、改制重組、組織變革等。 |
| 唐樂民 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專家 | 中南財經(jīng)政法大學法學本科，中國人民大學企業(yè)管理碩士，和君恒成總經(jīng)理、資深合伙人、國企改革改制研究院院長，15年以上管理咨詢及投資銀行工作經(jīng)驗。服務領域包括十四五及發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、改制重組及并購整合、組織管控及組織改造、激勵機制及薪酬績效等領域。 |
| 譚文杰 組織與人力資源專家 | 南京航空航天大學本科，和君恒成咨詢集團董事/副總裁，咨詢經(jīng)驗超過15年，在組織管控、人力資源管理、企業(yè)文化等方面有豐富經(jīng)驗，在大消費、新零售、生產(chǎn)制造、等領域創(chuàng)新商業(yè)模式研究、組織變革及機制建設、人力資源管理等專業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗先后主持多家國字頭大型企業(yè)集團、多家國字頭事業(yè)單位、多家教育培訓學等數(shù)十項管理咨詢項目，主持各項咨詢項目超過200個。 |
| 劉海 企業(yè)人才發(fā)展專家 | 北京師范大學MBA，國際注冊管理咨詢師（CMC），國際高級人力資源管理師（IPMA-CP），和君恒成集團董事/副總裁，海納人才管理咨詢公司總經(jīng)理，中國中小企業(yè)協(xié)會管理咨詢專業(yè)委員會副主任，人才發(fā)展研究中心主任，15年+人力資源領域管理咨詢工作經(jīng)驗，累計服務上百家企業(yè)，每年為多家公司提供系統(tǒng)化咨詢方案，在企業(yè)大學、組織發(fā)展、人才激勵、中高層培養(yǎng)方面有豐富經(jīng)驗。擅長人才發(fā)展體系建設、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任力建模與人才盤點、企業(yè)商學院與培訓體系搭建等。 |
| 張海濱 品牌與營銷專家 | 中南大學本科，清華大學碩士，國際注冊管理咨詢師（CMC），和君恒成咨詢集團董事、副總裁、資深合伙人，中國中小企業(yè)協(xié)會管理咨詢專業(yè)委員會執(zhí)行主任，曾任合資車企商品企劃高級主管、產(chǎn)品策略研究總監(jiān)等職，帶領團隊為中航工業(yè)集團、北汽集團、北京軌道交通技術裝備集團、廈門金龍集團等近300家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、管理提升等咨詢服務，《銷售與市場》、《經(jīng)理人》、《21世紀商業(yè)評論》、《第一財經(jīng)日報》、《企業(yè)觀察報》撰稿人。 |
| 吳凱 戰(zhàn)略與營銷專家 | 北京科技大學冶金學士、碩士，和君恒成副總裁，高級合伙人，冶金產(chǎn)業(yè)研究院院長，20年以上咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗，曾任冶金企業(yè)營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)。善于將管理理論知識轉化為實踐中易于操作的工具、方法和步驟，并在咨詢實踐中運用。曾率領咨詢團隊為幾十家大中型企業(yè)集團提供過成功的管理咨詢，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、并購整合、營銷管理、生產(chǎn)運營、流程管理、人力資源、企業(yè)文化等等方面的課題。 |
| 孫文紡 財務管理專家 | 和君恒成咨詢集團合伙人、財務總監(jiān)、高景太陽能獨立董事、中國中小企業(yè)協(xié)會智庫專家成員，中國注冊會計師、高級會計師、國際注冊管理咨詢師 (CMC)，遼寧大金重工獨立董事。10年以上咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗。擅長企業(yè)綜合診斷、集團財務管控、四位一體全面預算管理體系搭建、企業(yè)財務梳理、財務管控體系建設、稅收籌劃、IPO上市前輔導等。 |
| 駱永華 互聯(lián)網(wǎng)專家 | 北京大學本科/碩士，北大/清華總裁班講師，近20年創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)與管理咨詢經(jīng)驗，擅長產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉型、營銷創(chuàng)新等領域，經(jīng)手項目超過200個，Mindnovo創(chuàng)新思考方法論、產(chǎn)品模式九宮格、打造鉆石級產(chǎn)品的金字塔法則、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的十大范式等原創(chuàng)觀點和方法的創(chuàng)始人。 |
| 張成鋼 品牌與營銷專家 | 和君恒成咨詢集團高級合伙人、山東省和君恒成總經(jīng)理、某擬上市企業(yè)獨立董事、品牌與營銷研究中心主任、山東大學創(chuàng)業(yè)訓練營導師、中國中小企業(yè)協(xié)會智庫專家成員，國際注冊管理咨詢師 (CMC)，15年以上咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗。擅長領域：企業(yè)綜合診斷、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控及組織優(yōu)化、薪酬及績效體系設計、營銷規(guī)劃及團隊建設等。既有大型企業(yè)的高管工作經(jīng)歷，又有十多年數(shù)十個咨詢項目的豐富實操經(jīng)驗。 |
| 楊新華 戰(zhàn)略與組織人力資源專家 | 北京航空航天大學管理學博士，國際注冊管理咨詢師（CMC），和君恒成合伙人，和君恒成集團科創(chuàng)研究中心主任，資深戰(zhàn)略規(guī)劃與組織變革管理專家，超過15年的企業(yè)管理咨詢和管理工作的經(jīng)驗，對公司戰(zhàn)略、業(yè)務競爭戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃/預算/戰(zhàn)略績效管理、集團管控、組織變革、人力資源管理等領域有深入的研究，主持和參與的管理咨詢項目近百個，擅長科創(chuàng)企業(yè)、IT等行業(yè)。 |
| 周旭 戰(zhàn)略與組織人力資源專家 | 蘭州大學工商管理碩士，國際注冊管理咨詢師（CMC），全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家?guī)鞂＜摇?年實體制造業(yè)國有上市公司、12年保險行業(yè)世界百強企業(yè)、8年國內領先的管咨詢公司工作經(jīng)驗。先后從事過電子設備結構設計、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術工程師、保險行業(yè)核保人、大客戶銷售經(jīng)理、總部行業(yè)統(tǒng)保業(yè)務主管等工作，對大型企業(yè)的運營，集團公司的管理有深刻的理解。擅長業(yè)務及能力領域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構設計、績效薪酬設計、商業(yè)模式設計等板塊。 |
| 崔麗琴 企業(yè)人才培養(yǎng)專家 | 和君恒成高級合伙人、監(jiān)事，組織與人才發(fā)展研究中心主任，10年以上企業(yè)管理與人才發(fā)展項目經(jīng)驗，聚焦基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才發(fā)展體系、戰(zhàn)略解碼與運營管理、任職資格體系構建等。2015年由中電二公司授予“杰出良師益友”獎、2017、2018年“卓越貢獻”獎稱號，2018年獲福建聯(lián)合石化FREP領導力項目“卓越貢獻獎”，2021年中電二廣東公司“杰出貢獻獎”。 |
| 王世雄 資源與資本運作專家 | 吉林大學工學學士，證券從業(yè)資格，基金從業(yè)資格，全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家，中國中小企業(yè)協(xié)會管理咨詢專業(yè)委員會主任助理，北京青年企業(yè)家協(xié)會投資專委會委員，和君恒成合伙人，董事長助理，專精特新服務中心主任，15年以上管理咨詢、培訓行業(yè)經(jīng)驗。 |
| 王娜 企業(yè)人才服務專家 | 和君恒成合伙人，多年咨詢和管理經(jīng)驗，擅長高層/中層/基層管理者系統(tǒng)學習項目設計與運營、培養(yǎng)體系搭建、商學院建設、人才盤點與梯隊建設、勝任力素質模型、人才盤點等。 |
| 朱武祥 首席外部專家 | 數(shù)量經(jīng)濟博士，著名金融學家，清華大學經(jīng)濟管理學院金融系副主任、博士生導師、教授，商業(yè)模式研究工作室主任，獅城國際教育集團金融研究院首席專家。曾擔任過中信基金管理有限責任公司獨立董事、清華紫光股份有限公司監(jiān)事會主席等職務。 |
| 劉平安 資本運作專家 | 中國社會科學院經(jīng)濟學博士、碩士生導師，北京金長川資本管理有限公司 創(chuàng)始人、董事長兼總裁。擅長公司戰(zhàn)略、公司治理和資本運作，是國內兼具較高理論研究水平的金融實戰(zhàn)專家。近年在人民日報、中國證券報、證券日報、證券時報、上海證券報、金融時報、新華財經(jīng)等多家著名財經(jīng)媒體發(fā)表財經(jīng)評論百余次，具有獨立見解?，F(xiàn)為北大、清華、廈大、浙大等多所著名大學總裁班和資本運作班客座教授，主講PE、資本運作與新三板。曾在中國平安保險公司、大鵬證券、聯(lián)想控股等知名企業(yè)從事投融資業(yè)務，具有資本運作實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任兩家創(chuàng)新型企業(yè)總裁，具有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗。近年從事私募股權資本市場投資，具有豐富的PE投資經(jīng)驗。 |
| 彭永昌 資本運作專家 | 德國法蘭克福金融管理學院、美國加州大學管理學院雙碩士，曾在法蘭克福就職德國博世集團風險投資部門（RBVC）,參與多個國際并購項目；曾在洛杉磯就職美國私募基金MONEY CONCEP FUND，參與多個基金對外投資項目?，F(xiàn)任優(yōu)勢資本合伙人，擁有豐富的投資并購案例經(jīng)驗。 |
十一、客戶評價：
?某大型央企：從前期籌備，中期項目實施運作，后期規(guī)劃和君恒成團隊均給予充分的指導和大力的支持，不僅就項目提供高質服務，同時從項目相關工作也一并給予指導，項目整體完美收官，得到公司高管員工一直高度認可和評價！感謝和君恒成！
?某大型地方國有企業(yè)：和君恒成項目組專業(yè)、認真、敬職敬業(yè)、承擔的人力資源規(guī)劃項目，方案執(zhí)行性強，希望再次與和君恒成持續(xù)合作。
?某民營企業(yè)：和君恒成項目組團隊嚴謹、扎實、過程中給五芳齋帶來了很多專業(yè)提升及管理思維的拓展，其項目方案的運用將為五芳齋轉型升級帶來質的飛躍。感謝項目組的傾情付出。
