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課程目標：

1、了解華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系架構；

2、萃取華為在有效提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的理念、方法、工具與優(yōu)秀實踐；

3、通過課堂實戰(zhàn)演練、研討、交流、碰撞引發(fā)思考，能有效提升本組織中高層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力，使能本企業(yè)從戰(zhàn)略到商業(yè)成功、市場結果的有效落地。

學習對象：中、高層管理者

學習時長：3~5天（18~30h）（根據(jù)演練需求決定具體時長）

參加人數(shù)：20~40人

課程大綱：

一、戰(zhàn)略執(zhí)行落地的組織保證

1.     執(zhí)行與執(zhí)行力

2.     企業(yè)從戰(zhàn)略到市場結果的核心--組織戰(zhàn)略執(zhí)行力

二、戰(zhàn)略到市場結果

1.     從戰(zhàn)略到KPI--戰(zhàn)略解碼方法論

1)     從企業(yè)使命到商業(yè)成功

2)     如何做到力出一孔—有效的戰(zhàn)略解碼

3)     戰(zhàn)略解碼法1--workshop

4)     戰(zhàn)略解碼法2--戰(zhàn)略地圖

5)     戰(zhàn)略澄清法3--魚骨圖法

6)     華為優(yōu)秀實踐

2.     從KPI到市場結果的支撐主體--流程與組織

1)     以客戶需求為導向的流程優(yōu)化與變革

2)     華為優(yōu)秀實踐：從客戶中來到客戶中去的“端到端”運營流程貫通

3)     支撐流程高效運作的流程化組織

4)     華為優(yōu)秀實踐：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火--以”鐵三角”為核心的全球市場銷售作戰(zhàn)體系建設與協(xié)同運作管理

3.     從KPI到市場結果的管理工具--績效管理

1)     “績效管理”與“績效考核”

2)     華為優(yōu)秀實踐：全力創(chuàng)造價值，科學評價價值，合理分配價值

三、市場結果驅動主體和要素-干部與專業(yè)人才、文化與氛圍

1、干部（管理者）與專業(yè)人才管理

1)     新時代人力資源管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

2)     干部與專業(yè)人才隊伍建設是戰(zhàn)略執(zhí)行落地的核心主體

3)     戰(zhàn)略執(zhí)行對干部與人才的要求

4)     華為優(yōu)秀實踐：雙金字塔人才發(fā)展通道

5)     干部的選、用、育、留、管

6)     專業(yè)人才的選、用、育、留、管

7)     華為優(yōu)秀實踐：干部繼任計劃

8)     華為優(yōu)秀實踐：干部培訓體系

9)     華為優(yōu)秀實踐：任職資格體系牽引專業(yè)人才發(fā)展

2、文化與氛圍建設

1)     組織氛圍與執(zhí)行型文化

2)     將文化融入企業(yè)運營管理全過程--讓文化聽得見、摸得著、看得清

3)     組織文化建設的分層體系與華為實踐

4)     優(yōu)秀實踐：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”

四、總結與回顧

講師履歷

孫言 老師

教授級金牌講師--戰(zhàn)略管理

華為公司原高級副總裁

華為公司教授級金牌講師

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