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近日，鞍鋼集團工程技術發(fā)展有限公司（簡稱：鞍鋼工程發(fā)展公司）組織度量咨詢項目啟動會在鞍鋼工程發(fā)展公司總部召開。和君恒成將為鞍鋼工程發(fā)展公司提供為期三個月的組織度量咨詢服務，項目內(nèi)容包括組織度量診斷、部門度量、崗位度量、組織優(yōu)化、績效考核優(yōu)化等涉及鞍鋼工程發(fā)展公司組織發(fā)展的關鍵命題，本次項目將為雙方的深度合作奠定良好的基礎。

鞍鋼工程發(fā)展公司領導、機關各部門負責人、和君恒成項目組成員合計30余人參加了啟動會。

鞍鋼工程發(fā)展公司副總經(jīng)理董雁鳴主持會議，董總表示，此次項目的目標是進一步優(yōu)化管理流程、管理界面與績效指標、提升組織運營效率、提升崗位飽和度、實現(xiàn)權責利對等。此次選定和君恒成為我們公司提供組織度量咨詢服務，希望各單位配合好、支持好咨詢公司的工作。

首先，董總向參會人員簡要介紹了和君恒成，北京和君恒成企業(yè)顧問集團股份有限公司成立于2002年，是國家工業(yè)與信息化部、中國企業(yè)聯(lián)合會和中國中小企業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)文推薦的第一批管理咨詢服務機構之一，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任單位，成功服務過鞍鋼集團內(nèi)多家成員企業(yè)，深受好評。

其次，和君恒成冶金產(chǎn)業(yè)研究院資深咨詢師、項目經(jīng)理李華做本次咨詢項目介紹。李華首先對和君恒成做了補充介紹，接著對此次組織度量項目的需求理解、主要工作、項目目標與項目思路做了介紹，提出將通過此次度量項目幫助鞍鋼工程發(fā)展公司實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高、員工專業(yè)能力的提高、管理效率的提高以及員工滿意度的提高。李華在介紹項目思路時著重介紹了此次組織度量項目的技術路線與度量模型，提出此次組織度量項目將依托和君恒成特有的技術路線與度量模型保障項目方案的系統(tǒng)性、實操性與精準性，做到結合戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、融合產(chǎn)業(yè)價值鏈條、契合數(shù)字升級規(guī)劃。

隨后，鞍鋼工程發(fā)展公司管信部部長趙曉剛做對接匯報。趙部長表示，此次項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排，通過公開招標的方式選定和君恒成作為組織度量咨詢機構，目前已經(jīng)完成了項目啟動的各項準備工作。此次組織度量項目共分為四個階段，管信部作為牽頭部門將全力保障項目的有序推進。

在啟動會最后，鞍鋼工程發(fā)展公司總經(jīng)理唐學飛做會議總結。唐總表示，鞍鋼工程發(fā)展公司要與和君恒成緊密配合，取得實效。要充分認識到此次項目的必要性，明確目標，提升效率。要從厘清橫向縱向職責，實現(xiàn)滿負荷，績效合理化三個方面開展工作，實現(xiàn)崗位責任清晰，業(yè)務深度融合，打造價值創(chuàng)造型機關。唐總要求，各部門要提高政治站位，切實落實責任，做好配合工作，積極主動參與，審視自身履職情況，提升履職能力。