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傳統(tǒng)企業(yè)組織形式有直線制、職能式、直線—職能式、事業(yè)部制、矩陣制，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理幅度增大、管理層級(jí)增加是必然趨勢(shì)，但往往伴隨著工作效率降低、溝通成本增加、官僚作風(fēng)滋生、推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生，阿米巴把企業(yè)組織劃分為一個(gè)個(gè)小集體，通過(guò)獨(dú)立核算、內(nèi)部市場(chǎng)化、讓人人有機(jī)會(huì)、人人成為經(jīng)營(yíng)者的組織形態(tài)，越來(lái)越多的備受推崇，阿米巴組織經(jīng)過(guò)“分權(quán)體制”的劃分，賦予巴長(zhǎng)更充分的權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，通過(guò)量化分權(quán)，將利潤(rùn)責(zé)任和附加值責(zé)任下放給現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的智慧。傳統(tǒng)組織形式好比是火車，整列火車全憑車頭機(jī)車帶，車頭動(dòng)力決定火車的方向和速度，阿米巴組織架構(gòu)好比是高鐵，每一節(jié)車廂都有動(dòng)力，帶動(dòng)整個(gè)車身向前高速行駛，車頭最重要的作用，不再是動(dòng)力，而是方向。準(zhǔn)確的阿米巴組織劃分，促使企業(yè)從管理走向經(jīng)營(yíng)，人人成為經(jīng)營(yíng)者。阿米巴組織劃分步驟劃分以下幾個(gè)步驟操作完成：