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  北京和君恒成企業(yè)顧問集團股份有限公司全面推進與鞍鋼集團深度戰(zhàn)略合作，繼與鞍鋼集團一站式綜合陪跑項目合作后，本次項目是雙方深化合作的又一亮點。和君恒成冶金事業(yè)部總經理吳凱與本鋼集團整合融合推進組組長計巖、副總經理曹愛民及本鋼主要部門負責人就本鋼集團多元產業(yè)整合工作進行了深入溝通，在溝通會上雙方明確了本鋼集團多元產業(yè)整合評估咨詢項目的內容與合作意愿。

  本鋼集團有限公司是新中國最早恢復生產的大型鋼鐵企業(yè)之一，現(xiàn)有員工6.3萬人，粗鋼產能2000萬噸。本鋼是以鋼鐵和礦資源產業(yè)為基礎，金融投資、貿易物流、裝備制造、工業(yè)服務、城市服務等多元產業(yè)協(xié)同發(fā)展的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是世界著名的“人參鐵”產地。2021年，鞍鋼本鋼重組完成，本鋼正式成為鞍鋼集團控股二級子企業(yè)。

  在溝通會后結束后一周，北京和君恒成企業(yè)顧問集團股份有限公司快速組建10人現(xiàn)場項目團隊，本鋼集團多元產業(yè)整合評估咨詢項目啟動會在本鋼能管中心會議室召開。

  本鋼集團總部各部門、多元產業(yè)各單位負責人、項目工作聯(lián)系人、和君恒成項目組成員合計40余人參加了會議。

  和君恒成冶金事業(yè)部總經理吳凱向參會人員做了“多元產業(yè)整合評估咨詢項目情況介紹，提出“明定位，定格局，創(chuàng)機制”的總體工作思路。首先明確本鋼非鋼業(yè)務的戰(zhàn)略定位、業(yè)務布局、在本鋼大戰(zhàn)略中的定位；在此基礎上，明確未來五年長期發(fā)展目標和三個發(fā)展階段的中短期目標，并確定各階段的發(fā)展路徑、事業(yè)定位、區(qū)域布局和關鍵舉措；最后，在對多元產業(yè)進行有效整合基礎上，整改結合，推動體制機制創(chuàng)新，結合國企三年行動計劃及三項制度改革要求，通過體制的創(chuàng)新，搞活機制、創(chuàng)造活力動力。

  在啟動會最后，集團副總經理曹愛民做會議總結。曹總肯定和君恒成高效的資源與團隊整合能力，并對本鋼集團各級單位下一階段項目開展工作提出兩項要求：一、本次項目時間緊、任務重，對項目要高度重視，各單位負責人要切實協(xié)調好項目相關工作，確保項目順利開展；二、本次項目涉及公司及人員整合，各方項目參與人員要高度參與，共同合作，保證項目方案落地見效。