《企業(yè)戰(zhàn)略閉門會(huì)》

一、研發(fā)背景:
企業(yè)作為商業(yè)形態(tài),判定一家企業(yè)成功與否或是否存在隱患最簡單直接的方式或者判定標(biāo)準(zhǔn)一定是其商業(yè)的成功,商業(yè)上的成功表現(xiàn)為各種指標(biāo):財(cái)務(wù)指標(biāo)、人才結(jié)構(gòu)、管理水平等。而探索運(yùn)營結(jié)果背后的邏輯更值得企業(yè)關(guān)注,究竟是什么造就了今天的成功或者不足,歷史上做對(duì)了什么?這些經(jīng)驗(yàn)是否不足以支撐企業(yè)繼續(xù)增長?是否增長在下滑、效率在下降?下一步如何繼續(xù)發(fā)展?恒成企業(yè)診斷助力企業(yè)看清自己,找到問題所在,從而實(shí)現(xiàn)新的突破。
二、產(chǎn)品收益:
和君恒成基于近20年幾千家中大型及其規(guī)模企業(yè)咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)整體診斷評(píng)價(jià)模型,借助診斷協(xié)助企業(yè)找到優(yōu)勢和不足,并探討改進(jìn)方向和下一步系統(tǒng)增長的突破點(diǎn),協(xié)助企業(yè)解決:
?企業(yè)每年沒有專業(yè)、系統(tǒng)的企業(yè)診斷(針對(duì)經(jīng)營管理狀況沒有系統(tǒng)認(rèn)知);
?對(duì)行業(yè)和對(duì)手沒有全面及理性的認(rèn)識(shí);
?對(duì)企業(yè)存在的問題和自身的資源能力優(yōu)勢沒有充分的認(rèn)識(shí)(足夠的認(rèn)識(shí));
?企業(yè)自身無法摸清影響盈利的關(guān)鍵問題(打通任督二脈)、發(fā)展的關(guān)鍵和瓶頸。
三、產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容:
?協(xié)助企業(yè)洞察行業(yè)與市場
?協(xié)助企業(yè)分析和了解對(duì)手、同行
?協(xié)助企業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)
?協(xié)助企業(yè)充分認(rèn)知自身存在的經(jīng)營管理問題
?協(xié)助企業(yè)充分認(rèn)識(shí)自身的資源和能力優(yōu)勢
?幫助企業(yè)尋找解決問題的思路和突破方向
四、服務(wù)周期:
?1周的資料準(zhǔn)備(企業(yè)按照恒成提供的資料清單準(zhǔn)備資料,恒成做企業(yè)和行業(yè)的了解研究);
?2天關(guān)鍵人員訪談、調(diào)研問卷發(fā)放與收集、關(guān)鍵項(xiàng)目研討等;
?1天企業(yè)診斷報(bào)告研討及匯報(bào);
五、恒成提供的價(jià)值:
?專業(yè)幫助企業(yè)系統(tǒng)、全面、高效的認(rèn)知行業(yè)、市場狀況及標(biāo)桿對(duì)手情況;
?專業(yè)幫助企業(yè)完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理問題的全面充分認(rèn)知,重點(diǎn)幫助企業(yè)評(píng)估和判斷核心團(tuán)隊(duì)的勝任能力;
?專業(yè)幫助企業(yè)尋找解決問題的思路和突破方向;
六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配備:
現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)1位
專家顧問2位(專業(yè)專家及管理專家作為智庫支持)
現(xiàn)場顧問1名
后臺(tái)支持人員/支持管理專員1名
七、適用企業(yè):
上市公司、專精特新企業(yè)及規(guī)上企業(yè)
八、.產(chǎn)品費(fèi)用/價(jià)格:
人民幣8萬元(不含差旅,據(jù)實(shí)報(bào)銷),現(xiàn)場服務(wù)時(shí)間合計(jì)3天
九、企業(yè)綜合診斷議程
階段 | 時(shí)間 | 內(nèi)容 | 企業(yè)方事項(xiàng) | 恒成方事項(xiàng) | 成果輸出 |
項(xiàng)目開始前 | 1周 | 雙方準(zhǔn)備資料和研究 | 按和君恒成給出的資料清單準(zhǔn)備資料、數(shù)據(jù)等 | ?研究目標(biāo)企業(yè)基本情況 ?研究企業(yè)所在行業(yè)情況 | ?準(zhǔn)備資料清單 ?企業(yè)相關(guān)的資料 |
項(xiàng)目過程中 | 第1-2天 | 內(nèi)外部資料研讀、關(guān)鍵人員訪談、調(diào)研問卷發(fā)放與收集、關(guān)鍵項(xiàng)目研討等 | ?組織發(fā)放、填寫及回收調(diào)研問卷; ?協(xié)調(diào)和安排研討會(huì)、訪談等; ?深度參與研討 | ?內(nèi)外部資料研讀; ?指導(dǎo)制作調(diào)研問卷及研討會(huì)方案等; ?主導(dǎo)訪談和關(guān)鍵項(xiàng)目研討 | 調(diào)研問卷、研討會(huì)方案 |
第3天 | 診斷報(bào)告.研討及匯報(bào)共識(shí) | 協(xié)調(diào)核心人員參與診斷報(bào)告的匯報(bào)及共識(shí) | 主導(dǎo)診斷報(bào)告匯報(bào),并幫助達(dá)成共識(shí) | 優(yōu)化共識(shí)后的診斷報(bào)告 | |
項(xiàng)目結(jié)束后 | / | 承接戰(zhàn)略報(bào)告,不斷完善并落地實(shí)施 | 企業(yè)團(tuán)隊(duì)承接報(bào)告,進(jìn)行優(yōu)化和分解實(shí)施 | 恒成提供戰(zhàn)略實(shí)施跟蹤 | / |
十、部分專家顧問團(tuán)介紹
蔡萌 戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作專家 | 北京航空航天大學(xué)碩士,國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),和君恒成咨詢集團(tuán)董事長、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中企聯(lián)管理咨詢專委會(huì)副主任,多家上市公司獨(dú)立董事,經(jīng)手咨詢項(xiàng)目超過200個(gè),擅長戰(zhàn)略管理、改制重組、組織變革等。 |
唐樂民 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專家 | 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)本科,中國人民大學(xué)企業(yè)管理碩士,和君恒成總經(jīng)理、資深合伙人、國企改革改制研究院院長,15年以上管理咨詢及投資銀行工作經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)領(lǐng)域包括十四五及發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、改制重組及并購整合、組織管控及組織改造、激勵(lì)機(jī)制及薪酬績效等領(lǐng)域。 |
譚文杰 組織與人力資源專家 | 南京航空航天大學(xué)本科,和君恒成咨詢集團(tuán)董事/副總裁,咨詢經(jīng)驗(yàn)超過15年,在組織管控、人力資源管理、企業(yè)文化等方面有豐富經(jīng)驗(yàn),在大消費(fèi)、新零售、生產(chǎn)制造、等領(lǐng)域創(chuàng)新商業(yè)模式研究、組織變革及機(jī)制建設(shè)、人力資源管理等專業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)先后主持多家國字頭大型企業(yè)集團(tuán)、多家國字頭事業(yè)單位、多家教育培訓(xùn)學(xué)等數(shù)十項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目,主持各項(xiàng)咨詢項(xiàng)目超過200個(gè)。 |
劉海 企業(yè)人才發(fā)展專家 | 北京師范大學(xué)MBA,國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),國際高級(jí)人力資源管理師(IPMA-CP),和君恒成集團(tuán)董事/副總裁,海納人才管理咨詢公司總經(jīng)理,中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任,人才發(fā)展研究中心主任,15年+人力資源領(lǐng)域管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn),累計(jì)服務(wù)上百家企業(yè),每年為多家公司提供系統(tǒng)化咨詢方案,在企業(yè)大學(xué)、組織發(fā)展、人才激勵(lì)、中高層培養(yǎng)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。擅長人才發(fā)展體系建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任力建模與人才盤點(diǎn)、企業(yè)商學(xué)院與培訓(xùn)體系搭建等。 |
張海濱 品牌與營銷專家 | 中南大學(xué)本科,清華大學(xué)碩士,國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),和君恒成咨詢集團(tuán)董事、副總裁、資深合伙人,中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任,曾任合資車企商品企劃高級(jí)主管、產(chǎn)品策略研究總監(jiān)等職,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中航工業(yè)集團(tuán)、北汽集團(tuán)、北京軌道交通技術(shù)裝備集團(tuán)、廈門金龍集團(tuán)等近300家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、管理提升等咨詢服務(wù),《銷售與市場》、《經(jīng)理人》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《企業(yè)觀察報(bào)》撰稿人。 |
吳凱 戰(zhàn)略與營銷專家 | 北京科技大學(xué)冶金學(xué)士、碩士,和君恒成副總裁,高級(jí)合伙人,冶金產(chǎn)業(yè)研究院院長,20年以上咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾任冶金企業(yè)營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)。善于將管理理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐中易于操作的工具、方法和步驟,并在咨詢實(shí)踐中運(yùn)用。曾率領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為幾十家大中型企業(yè)集團(tuán)提供過成功的管理咨詢,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、并購整合、營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)營、流程管理、人力資源、企業(yè)文化等等方面的課題。 |
孫文紡 財(cái)務(wù)管理專家 | 和君恒成咨詢集團(tuán)合伙人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高景太陽能獨(dú)立董事、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)智庫專家成員,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、國際注冊(cè)管理咨詢師 (CMC),遼寧大金重工獨(dú)立董事。10年以上咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長企業(yè)綜合診斷、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、四位一體全面預(yù)算管理體系搭建、企業(yè)財(cái)務(wù)梳理、財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)、稅收籌劃、IPO上市前輔導(dǎo)等。 |
駱永華 互聯(lián)網(wǎng)專家 | 北京大學(xué)本科/碩士,北大/清華總裁班講師,近20年創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營銷創(chuàng)新等領(lǐng)域,經(jīng)手項(xiàng)目超過200個(gè),Mindnovo創(chuàng)新思考方法論、產(chǎn)品模式九宮格、打造鉆石級(jí)產(chǎn)品的金字塔法則、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的十大范式等原創(chuàng)觀點(diǎn)和方法的創(chuàng)始人。 |
張成鋼 品牌與營銷專家 | 和君恒成咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人、山東省和君恒成總經(jīng)理、某擬上市企業(yè)獨(dú)立董事、品牌與營銷研究中心主任、山東大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營導(dǎo)師、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)智庫專家成員,國際注冊(cè)管理咨詢師 (CMC),15年以上咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長領(lǐng)域:企業(yè)綜合診斷、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控及組織優(yōu)化、薪酬及績效體系設(shè)計(jì)、營銷規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。既有大型企業(yè)的高管工作經(jīng)歷,又有十多年數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 |
楊新華 戰(zhàn)略與組織人力資源專家 | 北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士,國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),和君恒成合伙人,和君恒成集團(tuán)科創(chuàng)研究中心主任,資深戰(zhàn)略規(guī)劃與組織變革管理專家,超過15年的企業(yè)管理咨詢和管理工作的經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算/戰(zhàn)略績效管理、集團(tuán)管控、組織變革、人力資源管理等領(lǐng)域有深入的研究,主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目近百個(gè),擅長科創(chuàng)企業(yè)、IT等行業(yè)。 |
周旭 戰(zhàn)略與組織人力資源專家 | 蘭州大學(xué)工商管理碩士,國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)鞂<摇?年實(shí)體制造業(yè)國有上市公司、12年保險(xiǎn)行業(yè)世界百強(qiáng)企業(yè)、8年國內(nèi)領(lǐng)先的管咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)。先后從事過電子設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)工程師、保險(xiǎn)行業(yè)核保人、大客戶銷售經(jīng)理、總部行業(yè)統(tǒng)保業(yè)務(wù)主管等工作,對(duì)大型企業(yè)的運(yùn)營,集團(tuán)公司的管理有深刻的理解。擅長業(yè)務(wù)及能力領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效薪酬設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等板塊。 |
崔麗琴 企業(yè)人才培養(yǎng)專家 | 和君恒成高級(jí)合伙人、監(jiān)事,組織與人才發(fā)展研究中心主任,10年以上企業(yè)管理與人才發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),聚焦基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才發(fā)展體系、戰(zhàn)略解碼與運(yùn)營管理、任職資格體系構(gòu)建等。2015年由中電二公司授予“杰出良師益友”獎(jiǎng)、2017、2018年“卓越貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)稱號(hào),2018年獲福建聯(lián)合石化FREP領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,2021年中電二廣東公司“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 |
王世雄 資源與資本運(yùn)作專家 | 吉林大學(xué)工學(xué)學(xué)士,證券從業(yè)資格,基金從業(yè)資格,全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家,中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)主任助理,北京青年企業(yè)家協(xié)會(huì)投資專委會(huì)委員,和君恒成合伙人,董事長助理,專精特新服務(wù)中心主任,15年以上管理咨詢、培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 |
王娜 企業(yè)人才服務(wù)專家 | 和君恒成合伙人,多年咨詢和管理經(jīng)驗(yàn),擅長高層/中層/基層管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營、培養(yǎng)體系搭建、商學(xué)院建設(shè)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、勝任力素質(zhì)模型、人才盤點(diǎn)等。 |
朱武祥 首席外部專家 | 數(shù)量經(jīng)濟(jì)博士,著名金融學(xué)家,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任、博士生導(dǎo)師、教授,商業(yè)模式研究工作室主任,獅城國際教育集團(tuán)金融研究院首席專家。曾擔(dān)任過中信基金管理有限責(zé)任公司獨(dú)立董事、清華紫光股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席等職務(wù)。 |
劉平安 資本運(yùn)作專家 | 中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師,北京金長川資本管理有限公司 創(chuàng)始人、董事長兼總裁。擅長公司戰(zhàn)略、公司治理和資本運(yùn)作,是國內(nèi)兼具較高理論研究水平的金融實(shí)戰(zhàn)專家。近年在人民日?qǐng)?bào)、中國證券報(bào)、證券日?qǐng)?bào)、證券時(shí)報(bào)、上海證券報(bào)、金融時(shí)報(bào)、新華財(cái)經(jīng)等多家著名財(cái)經(jīng)媒體發(fā)表財(cái)經(jīng)評(píng)論百余次,具有獨(dú)立見解?,F(xiàn)為北大、清華、廈大、浙大等多所著名大學(xué)總裁班和資本運(yùn)作班客座教授,主講PE、資本運(yùn)作與新三板。曾在中國平安保險(xiǎn)公司、大鵬證券、聯(lián)想控股等知名企業(yè)從事投融資業(yè)務(wù),具有資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任兩家創(chuàng)新型企業(yè)總裁,具有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。近年從事私募股權(quán)資本市場投資,具有豐富的PE投資經(jīng)驗(yàn)。 |
彭永昌 資本運(yùn)作專家 | 德國法蘭克福金融管理學(xué)院、美國加州大學(xué)管理學(xué)院雙碩士,曾在法蘭克福就職德國博世集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資部門(RBVC),參與多個(gè)國際并購項(xiàng)目;曾在洛杉磯就職美國私募基金MONEY CONCEP FUND,參與多個(gè)基金對(duì)外投資項(xiàng)目?,F(xiàn)任優(yōu)勢資本合伙人,擁有豐富的投資并購案例經(jīng)驗(yàn)。 |
十一、客戶評(píng)價(jià):
?某大型央企:從前期籌備,中期項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作,后期規(guī)劃和君恒成團(tuán)隊(duì)均給予充分的指導(dǎo)和大力的支持,不僅就項(xiàng)目提供高質(zhì)服務(wù),同時(shí)從項(xiàng)目相關(guān)工作也一并給予指導(dǎo),項(xiàng)目整體完美收官,得到公司高管員工一直高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)!感謝和君恒成!
?某大型地方國有企業(yè):和君恒成項(xiàng)目組專業(yè)、認(rèn)真、敬職敬業(yè)、承擔(dān)的人力資源規(guī)劃項(xiàng)目,方案執(zhí)行性強(qiáng),希望再次與和君恒成持續(xù)合作。
?某民營企業(yè):和君恒成項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、過程中給五芳齋帶來了很多專業(yè)提升及管理思維的拓展,其項(xiàng)目方案的運(yùn)用將為五芳齋轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來質(zhì)的飛躍。感謝項(xiàng)目組的傾情付出。