股票代碼
839279
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如何讓你管理的部門的運作有序？
如何保證公司的戰(zhàn)略、規(guī)劃在自己負責的范圍內有效落地？
怎樣在執(zhí)行中不斷修訂計劃，最后良好執(zhí)行？
領導說：“你看著辦吧”意味著自己可以做主嗎？
主管說：“聽我的沒錯”帶來的是效率還是麻煩？
下屬說：“我會去做的”讓你放心還是擔心？
本課程總結了一項工作從開始到結束，所要經歷的6個步驟，這6個步驟缺一不可，自成閉環(huán)，確保課程有道、有料、有效！課程提供最直接、最細化的工作方法來應對日常接收的每一個管理任務，使中層在多任務運行狀態(tài)下仍然能夠做到有章有法，秩序井然，目標清晰，方法給力。會干是硬功夫，干好是軟實力，中層強大了，老板才能得解放！
培訓形式：
1.調研、準備：思考不足，問題整理
2.講授、案例：講解傳授知識，案例讓知識更加通俗易懂
3.討論、發(fā)言：高度參與，學過不會忘記
4.游戲、模擬：氣氛活躍,寓教于樂
5.工具、練習：用鋸去鋸樹，比用雙手放倒一棵樹，更快更好
6.工作場景再現(xiàn)：帶著實際問題做方案，老師點評指導，學員帶著方案走，真正的落地課
7.總結、復盤：制定未來行動計劃，將所學應用到工作中去，持續(xù)做好工作
課程收益：
1、跳出具體事務，對工作進行歸納提煉，掌握帶團隊、創(chuàng)佳績的高效工作方法
2、掌握明確工作需求的實用方法，成為“讀懂領導，洞悉客戶需求”的得力中層
3、提升結構化思維的能力，學會運用思維導圖快速形成工作方案，做出正確決策
4、學會運用任務分解法，通過精細執(zhí)行，大幅提升團隊與個人執(zhí)行能力
5、學會復盤總結，進行知識管理，通過打造學習型團隊，提升團隊戰(zhàn)斗力，循環(huán)往復，持續(xù)提升
課程時間: 2天
培訓對象：中層管理者，部門經理，帶隊伍的人
產品經理推薦：
中層出手有章法—-向上能為上級信任并推動組織協(xié)同，向下能令下屬信服并推動績效提升和培育人才，則團隊成功有保障！本課程宗旨在于培養(yǎng)“會干”，并能“干好”的部門經理，擁有如此超級中層的企業(yè)團隊，定能在商場上立于不敗之地。
模塊一：第一個關鍵—聚焦挖重點
一、部門經理的四大任務
1.業(yè)務的達成
2.體系的完善
3.團隊的建設
4.未來的發(fā)展
二、部門經理常犯的9個錯誤
1.只關注“產出”，忽視了“產能”
2.沒有對“成果”達成一致
3.沒有進行充分的事實分析
4.工作方案模棱兩可，摸石頭過河
5.不能精確把握問題的“根因”
6.就事論事，忽略人的因素
7.沒有前瞻性，臨時抱佛腳
8.執(zhí)行無章法
9.重執(zhí)行，輕復盤
三、部門經理高效工作六把金鑰匙
高效工作六把金鑰匙：聚焦挖重點、激情畫目標、理性定方案、整合供資源、精準抓執(zhí)行、善于做復盤
模塊二：第二個關鍵—激情畫目標
一、以終為始，是部門經理的出發(fā)點
1.管理是為經營目標服務的
2.看得見的結果：上司的需求
3.看不見的結果
二、部門經理定義結果的方法
1.結果的SMART原則
2.與上司確認結果的方法
3.結果與任務的不同
三、謹防結果假象
1.假象之一：領導的想法就是結果
2.假象之二：職責就是結果
3.假象之三：任務就是結果
4.假象之四：我的理解就是結果
模塊三：第三個關鍵—理性定方案
一、如何制定解決方案
1.情景分析是基礎
2.原因分析是關鍵
3.決策制定是核心
二、部門經理制定解決方案的工具
1.情境分析：牛眼法
2.原因分析：試錯法、專家法、比較法
3.決策制定：決策制定工作表
三、解決方案制定的誤區(qū)
1.拍腦袋
2.猶豫不決
3.經驗法
4.遷就法
模塊四：第四個關鍵—整合供資源
一、為何資源不青睞你？
1.原因之一：信息量不足
2.原因之二：未能有效的解決問題
3.原因之三：對未來不確定性的擔憂
4.原因之四：未能看到價值
5.原因之五：未能平衡利益關系
二、要資源的方法：黃金圈法則
1.說價值（Why）
2.說方法（How）
3.說資源（What）
4.給方案
三、部門經理尋求資源支持的技術
1.如何向上級要資源
2.如何向外部要資源
3.如何向同級要資源
模塊五：第五個關鍵—精準抓執(zhí)行
一、執(zhí)行中常犯的錯誤
1.分工不明確，邊界不清晰
2.利他性不足
3.配合不到位
4.對于問題：無預防措施與應急措施
5.對于機會：無促進措施與利用措施
6.不注意給員工賦能
二、執(zhí)行中，“事”的管理
1.計劃分析表的運用
2.執(zhí)行流程的檢視
3.過程的管理
三、執(zhí)行中，“人”的管理
1.工作分派的方法
2.對員工“賦能”的方法
模塊六：第六個關鍵—善于做復盤
一、復盤是為了把失敗轉化為財富，把成功轉化為能力
1.為了知其然與知其所以然
2.為了同樣的錯誤不要再犯
3.為了傳承經驗和提升能力
4.為了總結規(guī)律和固化流程
二、復盤的步驟
1.回復目標
2.評估結果
3.分析原因
4.總結規(guī)律
三、復盤的工具
1.復盤的模板
2.復盤的小工具：The 5 Why’s
國內優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓及咨詢專家；
中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師；
《領越?領導力》課程認證講師；
《領導者之劍—問題分析與解決》認證講師；
日產訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師；
埃里克森國際教練學院版權課程《教練型領導力》認證講師；
埃里克森國際學院（ICF體系）認證專業(yè)教練；
北大、清華、浙大、華科大等多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師；
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