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  華為公司原高級副總裁，親歷華為從10億到8914億的增長，20多年先后負責研發(fā)、市場、戰(zhàn)略、干部和人力資源等體系運作與管理。

  華為公司教授級金牌講師，對華為企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程變革、研發(fā)管理、市場營銷、干部管理與領導力發(fā)展、人力資源管理等有著豐富的實踐與培訓經(jīng)驗，并為政府、高校、央企、國企、私企和外企等大中型企事業(yè)單位進行授課、輔導，授課風格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點評深刻，深受好評！

【主講課程】

一、文化、戰(zhàn)略、變革與創(chuàng)新

 1.任正非的企業(yè)家精神與華為文化和核心價值觀管理實踐，1天

 2.華為戰(zhàn)略到商業(yè)成功的管理之道--戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的管理體系“實戰(zhàn)”演練，3天

 3.華為以客戶為中心的流程與組織管理變革實踐“實戰(zhàn)”演練，2天

 4.華為支撐商業(yè)成功的創(chuàng)新邏輯與管理實踐，2天

二、干部與人力資源管理、領導力發(fā)展

 1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡--華為干部與人才管理體系，1~2天

 2.全力創(chuàng)造價值，科學評價價值，合理分配價值--華為基于戰(zhàn)略，聚焦商業(yè)成功的績效管理體系（組織績效管理、流程績效管理與員工績效管理）“實戰(zhàn)”演練，3天

 3.全方位激活作戰(zhàn)隊伍的戰(zhàn)斗力--高舉激勵的“火炬”--華為激勵體系建設與管理實踐“實戰(zhàn)”演練，2~3天

 4.從“士兵”到“將軍”轉(zhuǎn)型之旅--華為中高層管理者管理實踐與角色認知實戰(zhàn)研討，3天

 5.華為如何打造從戰(zhàn)略到商業(yè)成功的“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的組織執(zhí)行力體系“實戰(zhàn)”演練，3天

 6.華為如何鍛造“所向披靡”的高績效團隊“實戰(zhàn)”演練，2~3天

三、市場營銷、研發(fā)

 1.“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”--華為以“鐵三角”為核心的全球市場作戰(zhàn)體系與協(xié)同運作管理“實戰(zhàn)”演練，2~3天

 2.華為如何鍛造“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝“的銷售鐵軍--華為B2B/B2G大客戶銷售理念、方法、工具及端到端的管理體系（客戶痛點-需求引導-機會挖掘-客戶關系拓展、競爭中的戰(zhàn)略思維管理）“實戰(zhàn)”演練，3天

 3.華為研發(fā)隊伍的靈魂與血性--華為研發(fā)IPD變革及管理體系“實戰(zhàn)”演練，3天