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《華為持續(xù)有效增長的創(chuàng)新邏輯與管理實踐》
#創(chuàng)新管理
2023-03-01
股票代碼
839279
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通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1、洞察組織從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地過程中領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與壓力
3、汲取華為在干部管理方面的理念與成功實踐
4、思考在本組織中如何開展干部管理工作
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學(xué)
學(xué)習(xí)對象：中高層管理者
學(xué)習(xí)時長：1~2天（6~12h）
參加人數(shù)：20~40人
課程大綱：
一、華為基于戰(zhàn)略的人才管理框架
1、戰(zhàn)略對人才管理提出的挑戰(zhàn)
2、領(lǐng)導(dǎo)力貫穿戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的全過程
3、案例：華為人才金字塔
二、華為干部管理理念與實踐
1、干部標準與干部管理導(dǎo)向
(1)干部管理標準
(2)干部選拔標準
(3)干部決斷力、執(zhí)行力、理解力與連接力
(4)干部選拔原則-“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必出于州郡”
(5)案例：“績效是必要條件和分水嶺”
2、干部繼任計劃
(1)基于戰(zhàn)略的干部繼任計劃-TSP
(2)干部繼任計劃的價值
(3)案例：PSST領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃
3、干部任命“三權(quán)分立”
4、干部在崗管理
(1)干部個人績效及組織績效管理與激勵
(2)干部“淘汰制”
(3)案例：“燒不死的鳥是鳳凰”
(4)關(guān)鍵崗位干部“之”字形發(fā)展
(5)案例：CFO、CHO與CSO
5、干部發(fā)展項目案例分享
(1)“秀才”練成“士兵”
(2)“士兵”鍛成“將軍”
(3)案例：“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”
(4)案例：干部角色認知與在崗實踐檢驗項目
(5)案例：高級管理研討項目
(6)干部轉(zhuǎn)身要求
6.干部監(jiān)察
7.不合格干部調(diào)整
三、專業(yè)人才管理體系（選項）
1.建立專業(yè)委員會，改善專家成長的“土壤”
2.建立任職資格體系，牽引專業(yè)人才發(fā)展
四、回顧與總結(jié)
華為公司原高級副總裁
華為公司教授級金牌講師
