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《華為干部管理的理念、體系與管理實(shí)踐》
#管理技能
2023-03-03
股票代碼
839279
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本主題針對(duì)高層管理者，通過分享與演練，您將有以下收獲：
1. 了解華為長期有效增長的戰(zhàn)略要素；
2. 領(lǐng)會(huì)華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系-DSTE及優(yōu)秀實(shí)踐，啟發(fā)思考；
3. 通過實(shí)戰(zhàn)演練，初步掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的理念、方法與工具；
4. 可以用統(tǒng)一的戰(zhàn)略工具、語言進(jìn)行本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造企業(yè)組織執(zhí)行力體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和商業(yè)成功。
學(xué)習(xí)方式：采用講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長、CEO、CXO及研發(fā)/產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶群、財(cái)經(jīng)、人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等高層管理者
學(xué)習(xí)時(shí)長：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3天（18h）+戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3天（18h）
參加人數(shù)：20~40人
課程大綱：
一、戰(zhàn)略牽引華為30年保持持續(xù)有效增長
二、業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系架構(gòu)
1．華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系架構(gòu)-DSTE
2．全球優(yōu)秀實(shí)踐分享
三、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的理念、體系、方法、管理實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)演練
1. 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距-我們?cè)谀膬海?/span>
1) 差距是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)
2) 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
3) 實(shí)戰(zhàn)演練
2. 市場(chǎng)洞察--“五看”
1) 宏觀環(huán)境分析
2) 行業(yè)市場(chǎng)分析
3) 客戶分析
4) 競(jìng)爭(zhēng)分析
5) 自身分析
6) 優(yōu)秀實(shí)踐分享
7) 實(shí)戰(zhàn)演練
3. 戰(zhàn)略意圖--我們要去哪里？
1) 方向、意愿與定位
2) 中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
3) 發(fā)展路徑、節(jié)奏與關(guān)鍵里程碑
4) 優(yōu)秀實(shí)踐分享
5) 實(shí)戰(zhàn)演練
4. 創(chuàng)新焦點(diǎn)
1) 未來業(yè)務(wù)組合
2) 創(chuàng)新模式
3) 優(yōu)秀實(shí)踐分享
4) 實(shí)戰(zhàn)演練
5. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-如何去那里？
1) 客戶選擇
2) 價(jià)值主張
3) 利潤模式
4) 活動(dòng)范圍
5) 戰(zhàn)略控制
6) 風(fēng)險(xiǎn)管理
7) 優(yōu)秀實(shí)踐分享
四、華為戰(zhàn)略執(zhí)行的理念、體系、方法、管理實(shí)踐及實(shí)戰(zhàn)演練
1．戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)
1) workshop
2) 戰(zhàn)略地圖法
3) 魚骨圖法
4) 實(shí)戰(zhàn)演練
2．構(gòu)建流程化組織
1) 匹配戰(zhàn)略的流程建立與優(yōu)化
2) 探討基于戰(zhàn)略及流程的“流程化組織”
3) 優(yōu)秀實(shí)踐分享--流程與組織
4) 課堂演練
3．鍛造“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的干部與專家隊(duì)伍
1) 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才的要求
2) 從“筑巢引鳳”到“為鳳筑巢”
3) 人才金字塔
4) 優(yōu)秀實(shí)踐分享--干部的選用育留管
5) 優(yōu)秀實(shí)踐分享--專家的選用育留管
6) 課堂演練
4．文化、組織氛圍與激勵(lì)體系的構(gòu)建
1) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“文化氛圍”、“價(jià)值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求
2) “資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”
3) 組織氛圍與員工滿意度
4) 激勵(lì)體系的構(gòu)建--從物質(zhì)激勵(lì)到精神激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)
5) 領(lǐng)導(dǎo)者在打造執(zhí)行性文化與組織氛圍中的價(jià)值
6) 優(yōu)秀實(shí)踐分享
7) 課堂演練
五、回顧與總結(jié)
華為公司原高級(jí)副總裁
華為公司教授級(jí)金牌講師
