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《華為干部管理的理念、體系與管理實(shí)踐》
#管理技能
2023-03-03
股票代碼
839279
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課程背景：
為支撐華為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，迅速在績(jī)效優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的一批業(yè)務(wù)骨干中選拔出一批批管理者，可是一系列問(wèn)題也接踵而來(lái)，個(gè)人績(jī)效好不代表可以做好管理者，更不代表可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效。在對(duì)大量華為管理者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，華為管理者在關(guān)注結(jié)果、目標(biāo)導(dǎo)向、快速行動(dòng)幾個(gè)方面表現(xiàn)突出，但是在對(duì)一些軟能力的關(guān)注卻較為不足，主要體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)中關(guān)注事而不關(guān)注人、激勵(lì)方法單一、關(guān)注規(guī)則而忽視組織氛圍等方面、給員工的培養(yǎng)和輔導(dǎo)不足，而這些方面恰恰在很大程度上影響著團(tuán)隊(duì)的士氣和持續(xù)打勝仗的能力。因此，特別針對(duì)管理者以上問(wèn)題結(jié)合業(yè)界成熟理論開(kāi)發(fā)出一系列領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，以幫助他們通過(guò)有效激勵(lì)提升影響力、通過(guò)組織氛圍與文化的建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
解決的問(wèn)題：
為什么團(tuán)隊(duì)士氣不高，員工積極性提升不起來(lái)？為什么凡事都要我親自過(guò)問(wèn)才放心，團(tuán)隊(duì)中的員工辦事就是不能讓我放心？為什么給員工加了工資，他還是干勁不足？為什么我苦口婆心與員工溝通，卻仍然無(wú)法激發(fā)他的工作熱情？我覺(jué)得作為管理者我的權(quán)力太有限，沒(méi)有足夠的資源給員工提供他想要的激勵(lì)。
課程收益：
管理者應(yīng)是點(diǎn)燃員工內(nèi)心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動(dòng)力。有效的激勵(lì)就是達(dá)到上述目的最有效的途徑之一，更是體現(xiàn)與衡量管理者領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，幫助管理者明確激勵(lì)的重要性，了解經(jīng)典理論，掌握方法，讓激勵(lì)成為重要的管理手段。
業(yè)界研究表明：一個(gè)組織的績(jī)效60％取決于組織氣氛。美國(guó)哈佛大學(xué)W.James教授：薪酬制度僅能讓員工發(fā)揮20%-30%的潛力，良好的工作氛圍可以讓員工發(fā)揮80%-90%的潛力。《財(cái)富》雜志調(diào)查表明：影響員工工作的因素組織氛圍居第2位，金錢占第6位。就算是在困難重重、團(tuán)隊(duì)面臨明顯挫折的情況下，組織氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的積極因素都是令人驚訝的。而組織氛圍的主要且首要營(yíng)造者就正是管理者本身。通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，幫助管理者正確認(rèn)識(shí)組織氛圍的重要作用，充分認(rèn)識(shí)到哪怕是在充滿制約的環(huán)境下，自身仍然可以通過(guò)組織氛圍及文化的營(yíng)造去提升組織和團(tuán)隊(duì)的士氣及戰(zhàn)斗力。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1.有效激勵(lì)與組織氛圍、執(zhí)行性文化建設(shè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性
2.理解管理者在組織氛圍及執(zhí)行性文化建設(shè)中的角色和關(guān)鍵行為
3.通過(guò)研討，交流碰撞、引發(fā)思考，全方位激活本組織的戰(zhàn)斗力
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象：各級(jí)管理者
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：2~3天（12~18h）（根據(jù)演練需求決定具體時(shí)間）
參加人數(shù)：20~40人
課程大綱
一、華為對(duì)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)的詮釋
二、華為激勵(lì)體系理念、方法與實(shí)踐
1.華為激勵(lì)體系架構(gòu)
a)員工的個(gè)人需求與有效激勵(lì)
b)實(shí)踐分享：在員工個(gè)人需求上的理解
c)實(shí)踐分享：物質(zhì)激勵(lì)理念、方法及案例
d)實(shí)踐分享：“奮斗者”與虛擬受限股-ESOP
e)實(shí)踐分享：“奮斗者”與時(shí)間單元計(jì)劃-TUP
f)實(shí)踐分享：非物質(zhì)激勵(lì)體系及案例
三、華為組織氛圍及執(zhí)行性文化體系建設(shè)
1.認(rèn)識(shí)組織氛圍及執(zhí)行性文化
a)對(duì)組織氛圍與文化理解的偏差
b)組織氛圍與員工滿意度
c)華為實(shí)踐分享：組織氛圍調(diào)研與體系建設(shè)
2.打造良好的執(zhí)行性文化
a)文化的洋蔥模型-理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層
b)建立組織執(zhí)行文化對(duì)管理者的要求
c)華為實(shí)踐分享：以客戶為中心
d)華為實(shí)踐分享：以?shī)^斗者為本
e)華為實(shí)踐分享：堅(jiān)持自我批評(píng)
四、回顧與總結(jié)
華為公司原高級(jí)副總裁
華為公司教授級(jí)金牌講師
