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通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1、重新全方位認(rèn)知管理創(chuàng)新的邏輯、維度與視角
2、審視企業(yè)在管理創(chuàng)新方面面臨的挑戰(zhàn)與壓力
3、從華為的管理創(chuàng)新邏輯與創(chuàng)新管理實(shí)踐中獲得啟示
4、結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，思考在新時(shí)期如何開展管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理工作
學(xué)習(xí)對(duì)象：中高層管理者
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：2天（12h）
參加人數(shù)：20-40人
課程大綱：
一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角-基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
1.從“華為”到“HUAWEI”，從0到8914億之路
2.戰(zhàn)略制勝-牽引華為持續(xù)有效增長(zhǎng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系
二、創(chuàng)新的流程視角-打通從客戶中來(lái)到客戶中去的端到端流程
1.聚焦客戶面臨的挑戰(zhàn)與壓力，持續(xù)推動(dòng)流程的合理建設(shè)
2.創(chuàng)新的流程體系--運(yùn)營(yíng)流程、使能流程與支撐流程
三、創(chuàng)新的組織視角-讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火
1.組織管理的目的與導(dǎo)向
2.LTC推動(dòng)全球市場(chǎng)作戰(zhàn)體系變革
3.IPD推動(dòng)研發(fā)組織變革
4.戰(zhàn)略推動(dòng)職能體系變革
四、創(chuàng)新的文化視角-以客戶為中心，以?shī)^斗者為本
1.“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息”
2.“力出一孔，利出一孔”
3.以“人”為本與以“奮斗者”為本
4.“燒不死的鳥是鳳凰”
五、創(chuàng)新的技術(shù)視角-以客戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新
1.持續(xù)戰(zhàn)略投入，將今天的投入轉(zhuǎn)化為明天的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.以客戶為中心，基于客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)建共贏生態(tài)
3.“創(chuàng)新”6條
六、創(chuàng)新的人才視角-猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
1.從“筑巢引鳳”到“為鳳筑巢”
2. “選拔制”與”淘汰制”
3.“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”
4.中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字形發(fā)展
5.專業(yè)人才發(fā)展由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略牽引，四點(diǎn)一線
6.建立任職資格體系，牽引專業(yè)人才發(fā)展
七、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)視角-價(jià)值為綱，飽和攻擊
1.創(chuàng)新的財(cái)務(wù)視角--產(chǎn)品和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的擴(kuò)張
2.靈活把握不確定性的機(jī)會(huì)--研究與技術(shù)驅(qū)動(dòng)的擴(kuò)張
3.機(jī)會(huì)牽引與資源驅(qū)動(dòng)
4.以規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定
八、創(chuàng)新的管理視角-深淘灘，低作堰
1.“小改進(jìn) ，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”
2.“僵化，優(yōu)化、固化”
3.“專注客戶，持續(xù)管理改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)”
九、回顧與總結(jié)
華為公司原高級(jí)副總裁
華為公司教授級(jí)金牌講師
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