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《華為干部管理的理念、體系與管理實(shí)踐》
#管理技能
2023-03-03
股票代碼
839279
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通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1.了解現(xiàn)代人力資源管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2.理解新時(shí)期人力資源管理的核心理念與基本方法
3.學(xué)習(xí)華為從戰(zhàn)略到商業(yè)成功的績(jī)效管理體系及優(yōu)秀實(shí)踐
4.思考如何在本組織中有效開展績(jī)效管理工作？如何激發(fā)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力，支撐公司戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功？……
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象：中高層管理者（業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者參加至關(guān)重要）、HR體系管理者
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：3天（18h）
參加人數(shù)：30~40人
課程大綱：
一、績(jī)效管理的本質(zhì)--華為對(duì)績(jī)效管理的理解
1.華為“眼中的管理問(wèn)題”
2.績(jī)效管理上遇到的挑戰(zhàn)與困難
3.績(jī)效管理的追求-“全力創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值”
二、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的理念、原則、方法與實(shí)踐
1.組織績(jī)效支撐公司戰(zhàn)略落地
2.從組織績(jī)效到員工個(gè)人績(jī)效承接
3.員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的理念、原則、方法與關(guān)鍵要素
4.績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的邏輯關(guān)系
5.績(jī)效導(dǎo)向的原則與牽引：什么是高績(jī)效的表現(xiàn)？
6.系列案例分享
三、績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
1.員工個(gè)人是績(jī)效執(zhí)行的主體
2.主管提供及時(shí)、有效的輔導(dǎo)、支持、糾偏與激發(fā)
3.績(jī)效診斷的原則與方法
4.績(jī)效輔導(dǎo)的理念、原則、工具、方法與關(guān)鍵要素
5.系列案例分享
四、績(jī)效評(píng)價(jià)
1.績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)什么？
2.績(jī)效評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略導(dǎo)向與原則
3.賽馬文化的價(jià)值與相對(duì)評(píng)價(jià)
4.華為“三權(quán)分立”評(píng)價(jià)體系
5.系列案例分享
五、績(jī)效反饋
1.高績(jī)效員工溝通與激發(fā)
2.低績(jī)效員工溝通與淘汰
3.績(jī)效公示與管理
六、績(jī)效應(yīng)用與激勵(lì)體系--全方位激活作戰(zhàn)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力
1.激勵(lì)體系的原則與機(jī)制-“以?shī)^斗者為本”、”不讓雷鋒吃虧”、”讓焦裕祿開上奔馳”……
2.物質(zhì)激勵(lì)體系：“獲取分享制”、“給火車頭加滿油”、“蓬生麻中，不扶自正”……
3.從“雇傭兵”到“兄弟連”--強(qiáng)化非物質(zhì)激勵(lì)……
4.系列激勵(lì)案例分享
七、回顧與總結(jié)
華為公司原高級(jí)副總裁
華為公司教授級(jí)金牌講師
