股票代碼
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課程目標(biāo)：
1、了解華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系架構(gòu)；
2、萃取華為在有效提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的理念、方法、工具與優(yōu)秀實(shí)踐；
3、通過(guò)課堂實(shí)戰(zhàn)演練、研討、交流、碰撞引發(fā)思考，能有效提升本組織中高層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力，使能本企業(yè)從戰(zhàn)略到商業(yè)成功、市場(chǎng)結(jié)果的有效落地。
學(xué)習(xí)對(duì)象：中、高層管理者
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：3~5天（18~30h）（根據(jù)演練需求決定具體時(shí)長(zhǎng)）
參加人數(shù)：20~40人
課程大綱：
一、戰(zhàn)略執(zhí)行落地的組織保證
1. 執(zhí)行與執(zhí)行力
2. 企業(yè)從戰(zhàn)略到市場(chǎng)結(jié)果的核心--組織戰(zhàn)略執(zhí)行力
二、戰(zhàn)略到市場(chǎng)結(jié)果
1. 從戰(zhàn)略到KPI--戰(zhàn)略解碼方法論
1) 從企業(yè)使命到商業(yè)成功
2) 如何做到力出一孔—有效的戰(zhàn)略解碼
3) 戰(zhàn)略解碼法1--workshop
4) 戰(zhàn)略解碼法2--戰(zhàn)略地圖
5) 戰(zhàn)略澄清法3--魚(yú)骨圖法
6) 華為優(yōu)秀實(shí)踐
2. 從KPI到市場(chǎng)結(jié)果的支撐主體--流程與組織
1) 以客戶需求為導(dǎo)向的流程優(yōu)化與變革
2) 華為優(yōu)秀實(shí)踐：從客戶中來(lái)到客戶中去的“端到端”運(yùn)營(yíng)流程貫通
3) 支撐流程高效運(yùn)作的流程化組織
4) 華為優(yōu)秀實(shí)踐：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火--以”鐵三角”為核心的全球市場(chǎng)銷(xiāo)售作戰(zhàn)體系建設(shè)與協(xié)同運(yùn)作管理
3. 從KPI到市場(chǎng)結(jié)果的管理工具--績(jī)效管理
1) “績(jī)效管理”與“績(jī)效考核”
2) 華為優(yōu)秀實(shí)踐：全力創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值
三、市場(chǎng)結(jié)果驅(qū)動(dòng)主體和要素-干部與專業(yè)人才、文化與氛圍
1、干部（管理者）與專業(yè)人才管理
1) 新時(shí)代人力資源管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
2) 干部與專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是戰(zhàn)略執(zhí)行落地的核心主體
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)干部與人才的要求
4) 華為優(yōu)秀實(shí)踐：雙金字塔人才發(fā)展通道
5) 干部的選、用、育、留、管
6) 專業(yè)人才的選、用、育、留、管
7) 華為優(yōu)秀實(shí)踐：干部繼任計(jì)劃
8) 華為優(yōu)秀實(shí)踐：干部培訓(xùn)體系
9) 華為優(yōu)秀實(shí)踐：任職資格體系牽引專業(yè)人才發(fā)展
2、文化與氛圍建設(shè)
1) 組織氛圍與執(zhí)行型文化
2) 將文化融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程--讓文化聽(tīng)得見(jiàn)、摸得著、看得清
3) 組織文化建設(shè)的分層體系與華為實(shí)踐
4) 優(yōu)秀實(shí)踐：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”
四、總結(jié)與回顧
華為公司原高級(jí)副總裁
華為公司教授級(jí)金牌講師
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