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《EPC合同管理與案例解析》
EPC項目精細化合同管理與要點解讀、EPC合同管理與履行的要點、合同起草及主要條件、案例解析與問題研討

課程時長 :

主講老師 : 顧祥柏

一、EPC項目精細化合同管理

  1. 合同管理策劃

  2. 合同精細化管理--

      2.1. 嚴格檢查招標合同

      2.2. 注重合同談判，建立合同管理機制

      2.3. 嚴格履約，建立索賠流程

  3. 項目造價風險管理

二、EPC總承包合同要點解讀

  1. EPC合同框架設(shè)計

  2. EPC合同業(yè)主與承包商的總體義務

  3. EPC合同的結(jié)構(gòu)

  4. 設(shè)計施工承包合同示范文本

  5. 設(shè)計施工承包合同文件

  6. 訂立合設(shè)計施工承包同需要明確的內(nèi)容

三、EPC合同管理與履行的要點

  1. 合同管理的底線

      1.1. 工程合同管理“三層防線”

      1.2. 營銷立項底線

      1.3. 重大風險合同條款

      1.4. 底線管控要工程合同談判時“八不觸碰”

  2. 合同談判要素

  3. 工程合同談判的要點

  4. EPC合同履行管理

  5. EPC合同示范文本中10個需要注意的問題

四、合同起草及主要條件

  1. 合同起草及主要條件的主題

  2. 起草合同必須充分了解的內(nèi)容

  3. 盡量減少起草的合同可能引起爭議的步驟

  4. 起草合同的注意事項

  5. 合同的主要條件

  6. 基本定義

  7. 業(yè)主的責任

  8. 承包商的責任

五、案例解析與問題研討

  1. 關(guān)于合同文件優(yōu)先順序

  2. 關(guān)于施工組織設(shè)計

  3. 關(guān)于施工現(xiàn)場施工便道和臨時用地的爭議費用

  4. 關(guān)于施工紅線界定

  5. 關(guān)于施工條件

  6. 關(guān)于許可或批準

  7. 關(guān)于工程量清單與調(diào)價

  8. 關(guān)于綜合單價

  9. 關(guān)于造價咨詢費

  10. 關(guān)于不允許違法分包

  11. 關(guān)于試驗檢驗費

  12. 關(guān)于變更估價管理費率、利潤率取費

  13. 關(guān)于保險

  14. 關(guān)于變更

講師履歷

顧祥柏

和君恒成合伙人

享受國務院特殊津貼專家

工學博士、正高級工程師、博士生導師

具有30余年的工程行業(yè)實踐、咨詢與培訓經(jīng)驗，主持并參與百余項大型工程項目的市場開發(fā)與項目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實戰(zhàn)知識與應用技能。

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