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《EPC提質(zhì)增效全過(guò)程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
#工程管理
2024-06-13
股票代碼
839279
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一、工程項(xiàng)目典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具
2.1. 風(fēng)險(xiǎn)類別定義
2.2. 風(fēng)險(xiǎn)分析
2.3. 風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)及緩解措施
3. 成本估算分解和風(fēng)險(xiǎn)備用金的定義
4. 應(yīng)急細(xì)分報(bào)告
5. 風(fēng)險(xiǎn)必須明確和透明
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配管控要點(diǎn)
1. 項(xiàng)合理分配業(yè)主與承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
2. 在協(xié)議書中明確合同文件的組成及解釋順序
3. 圖紙是合同的重要組成文件，應(yīng)予以重視
4. 參與項(xiàng)目管理人員職責(zé)權(quán)限的約定要明確
5. 在專用條款中明確約定發(fā)包人工作
6. 正確評(píng)估承包人工作難度和費(fèi)用
7. 開(kāi)工及延期開(kāi)工的問(wèn)題
8. 暫停施工問(wèn)題
9. 工程竣工
10. 研討—如何利用合同及其他手段規(guī)避進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)？聚焦流程程序設(shè)置
三、合同簽約風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
1. 合同簽約風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2. 簽約風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3. 簽約風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
3.1. 未認(rèn)真對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià)
3.2. 合同具有潛在的不可執(zhí)行性
3.3. 意外或有缺陷的報(bào)價(jià)
3.4. 風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不理智
3.5. 合同有缺陷
4. 研討—合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)規(guī)范管控、應(yīng)對(duì)措施
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
3.1. 業(yè)主不付款
3.2. 業(yè)主無(wú)資金支付
3.3. 通貨膨脹增加成本
3.4. 不利的外匯波動(dòng)
3.5. 合同終止
3.6. 針對(duì)承包商的財(cái)務(wù)索賠
4. 案例工程項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
3.1. 技術(shù)要求定義不明確
3.2. 技術(shù)要求不斷變化
3.3. 工作時(shí)間比預(yù)期的要長(zhǎng)
3.4. 工作永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束
3.5. 性能考核失敗
3.6. 業(yè)主提供的信息、材料或設(shè)施不足
4. 研討：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于實(shí)際或因各種原因造成無(wú)法滿足技術(shù)要求的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
六、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
1. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
3.1. 業(yè)主工作延遲
3.2. 分包商與供應(yīng)商工作延遲
3.3. 承包商自身工作延遲
3.4. 不可抗力推遲工作
3.5. 合同終止的威脅
3.6. 損害賠償?shù)耐{
4. 案例：工程項(xiàng)目中典型的進(jìn)度計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
七、分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1. 分包商與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2. 分包商與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3. 分包商與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
3.1. 分包商與供應(yīng)商不能完成合同工作的后果
3.2. 分包商/供應(yīng)商工作延遲
3.3. 分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”
3.4. 分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)
3.5. 不知道分包商/供應(yīng)商在做什么
3.6. 分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)
3.7. 分包商/供應(yīng)商損壞承包商財(cái)產(chǎn)
3.8. 分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行
3.9. 分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同
3.10. 不再需要分包商/供應(yīng)商的產(chǎn)品
4. 案例：發(fā)包方指定承包方簽訂分包合同，該如何處理？
八、項(xiàng)目完工及以后風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1. 項(xiàng)目完成及以后風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2. 項(xiàng)目完成及以后風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3. 業(yè)主不接受項(xiàng)目的交付物的應(yīng)對(duì)措施
3.1. 不接受項(xiàng)目的交付物
3.2. 所有權(quán)未移交
3.3. 拒絕接受部分物品
3.4. 必須交出技術(shù)數(shù)據(jù)
3.5. 違反第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)
4. 案例：工程完工但未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，承包方如何處理發(fā)包人“擅自”使用
九、工程變更與簽證管理
1. 保留變更報(bào)價(jià)書、簽證等可作為結(jié)算依據(jù)的證據(jù)
2. 利用簽證增加合同價(jià)款收入的措施
3. 現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容與法理分析
4. 工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的區(qū)別
5. 常見(jiàn)的簽證項(xiàng)目
6. 承包商如何利用簽證創(chuàng)收
7. 承包商在現(xiàn)場(chǎng)簽證中的注意事項(xiàng)
8. 現(xiàn)場(chǎng)簽證案例
9. 研討—變更與簽證管理
十、情景演練與研討
模擬情景演練
和君恒成合伙人
享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家
工學(xué)博士、正高級(jí)工程師、博士生導(dǎo)師
具有30余年的工程行業(yè)實(shí)踐、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主持并參與百余項(xiàng)大型工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實(shí)戰(zhàn)知識(shí)與應(yīng)用技能。
