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《EPC總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理策劃與案例解析》
#工程管理
2024-05-15
股票代碼
839279
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培訓(xùn)目標(biāo)：
（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工
（2）掌握EPC總承包項(xiàng)目前期策劃的要點(diǎn)與合同的要?jiǎng)?wù)施
（3）熟悉EPC項(xiàng)目的法律法規(guī)及其要點(diǎn)
（4）掌握設(shè)計(jì)管理的核心，熟悉設(shè)計(jì)為EPC增值的有效途徑及實(shí)施要點(diǎn)
（5）提升策劃物資采購(gòu)管控的能力，提高EPC項(xiàng)目的盈利空間
（6）把握施工策劃的重點(diǎn)，高效化解EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。
（7）掌握EPC項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵成功要素
（8）熟悉EPC項(xiàng)目結(jié)算審核的方法、審核重點(diǎn)
（9）掌握EPC項(xiàng)目聯(lián)合體管理的要點(diǎn)，提升EPC項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
（9）結(jié)合實(shí)際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。
第一天課程內(nèi)容
一、EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工
1、EPC工程總承包的主要特征
2、EPC總承包的建設(shè)與工作流程
3、EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別
4、EPC總承包中業(yè)主和總承包商責(zé)任分工
二、EPC項(xiàng)目的前期策劃
1、 EPC項(xiàng)目解決的痛點(diǎn)
2、項(xiàng)目采用EPC模式的條件
（1）項(xiàng)目需求
（2）工作界面
（3）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（4）管控機(jī)制
（5）風(fēng)險(xiǎn)歸屬
3、研討：前期策劃應(yīng)該關(guān)注的主要事項(xiàng)
三、EPC項(xiàng)目的合同要?jiǎng)?wù)
1、EPC控制價(jià)形式
2、EPC造價(jià)管理
3、EPC承包模式下控制價(jià)的注意問(wèn)題及措施
4、EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)應(yīng)注意的九個(gè)問(wèn)題
5、與EPC報(bào)價(jià)直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素
6、EPC項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)
7、合同、工期、質(zhì)量、造價(jià)管理要點(diǎn)
8、合同談判要點(diǎn)、策略與技巧
9、分包合同的審查要點(diǎn)
10、案例：工程總承包模式的結(jié)算中的合規(guī)問(wèn)題
四、EPC項(xiàng)目的增值設(shè)計(jì)管理
1、設(shè)計(jì)的作用與地位
2、不同視角下的設(shè)計(jì)管理
3、設(shè)計(jì)管理的九項(xiàng)內(nèi)容
（1） 流程管理
（2） 進(jìn)度管理
（3）標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理
（4）提資與接口管理
（5）設(shè)計(jì)評(píng)審管理
（6）技術(shù)文件管理
（7）界面管理
（8）材料設(shè)備報(bào)審管理
（9）材料設(shè)備報(bào)審管理
4、限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)
（1）限額設(shè)計(jì)指標(biāo)
（2）限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的下達(dá)
（3）限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行及檢查
①方案設(shè)計(jì)階段
②初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段
③后評(píng)價(jià)階段
④限額成本的檢查
⑤ 限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的考核
5、設(shè)計(jì)管理的核心
（1）設(shè)計(jì)與投資融合
（2）設(shè)計(jì)與功能融合
（3）設(shè)計(jì)與采購(gòu)融合
（4）設(shè)計(jì)與施工融合
（5）設(shè)計(jì)與商務(wù)融合
（6）設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)融合
6、案例：業(yè)財(cái)融合提高執(zhí)行力
第二天課程內(nèi)容
五、工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管控策劃與要點(diǎn)
1、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃
2、關(guān)鍵或長(zhǎng)周期設(shè)備材料
3、采購(gòu)策略的基本要素
4、采購(gòu)策略
5、項(xiàng)目供應(yīng)商名單
6、高效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工
7、供應(yīng)商合同管理
8、供應(yīng)商盡早參與
9、物資采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素
10、研討：如何提升采購(gòu)工作的效率與效益
六、工程項(xiàng)目施工管控策劃與要點(diǎn)
1、施工準(zhǔn)備
（1）圖紙會(huì)審與技術(shù)交流
（2）審查施工組織設(shè)計(jì)
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
（4）施工材料設(shè)備準(zhǔn)備
2、施工進(jìn)度控制
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
（2）施工進(jìn)度控制
（3）工程延期的申報(bào)與審批
3、施工階段的成本控制
（1）成本控制工作
（2）工程價(jià)款結(jié)算
（3）工程變更的控制
（4）索賠控制
4、施工質(zhì)量控制
（1）施工質(zhì)量控制原則
（2）施工質(zhì)量控制工作
5、研討：高效項(xiàng)目管理應(yīng)該聚焦的核心事項(xiàng)
七、EPC項(xiàng)目結(jié)算審核的方法、審核重點(diǎn)
1、資料收集
2、EPC總承包工程結(jié)算的重點(diǎn)
（1）審計(jì)設(shè)計(jì)工作
（2） 審計(jì)總承包合同價(jià)格清單與變更
3、EPC總承包工程結(jié)算的實(shí)施策略
八、EPC總承包聯(lián)合體管理
1、聯(lián)合體的法律地位
2、如何組成聯(lián)合體
3、聯(lián)合體協(xié)議
4、聯(lián)合體履約風(fēng)險(xiǎn)防控
5、聯(lián)合體牽頭人的管理要點(diǎn)
九、案例：新能源光伏與風(fēng)電項(xiàng)目EPC總承包
1、 新能源光伏電站EPC總承包管理要點(diǎn)與策略
2、EPC項(xiàng)目新商業(yè)模式
3、EPC項(xiàng)目新商業(yè)模式九要素畫布
4、 EPC項(xiàng)目新商業(yè)模式要素模型
5、EPC商業(yè)模式中的價(jià)值鏈
6、價(jià)值的EPC項(xiàng)目管理創(chuàng)新
和君恒成合伙人
享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家
工學(xué)博士、正高級(jí)工程師、博士生導(dǎo)師
具有30余年的工程行業(yè)實(shí)踐、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主持并參與百余項(xiàng)大型工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實(shí)戰(zhàn)知識(shí)與應(yīng)用技能。
