中国老头和老妇tubepom,三上悠亚福利一区二区,欧美精品成人片一区二区三区,午夜免费福利剧场18

圖片
產(chǎn)品服務(wù)
《EPC總承包項目全過程管理策劃與案例解析》
掌握EPC總承包項目管理策劃與組織，EPC項目商務(wù)與合同的策劃方法與要點，掌握EPC總承包項目設(shè)計管理策劃與優(yōu)化的核心路徑，熟悉EPC項目供應(yīng)鏈與物資采購管控策劃與要點，把握施工管控策劃與要點，高效化解EPC項目實施過程中的痛點與難點，結(jié)合實際的工程案例，提升學(xué)以致用的能力。

課程時長 :

主講老師 : 顧祥柏

培訓(xùn)目標(biāo)

  （1）掌握EPC總承包項目管理策劃與組織

  （2）EPC項目商務(wù)與合同的策劃方法與要點

  （3）掌握EPC總承包項目設(shè)計管理策劃與優(yōu)化的核心路徑

  （4）熟悉EPC項目供應(yīng)鏈與物資采購管控策劃與要點

  （5）把握施工管控策劃與要點，高效化解EPC項目實施過程中的痛點與難點。

  （6）結(jié)合實際的工程案例，提升學(xué)以致用的能力。

一、項目管理目標(biāo)與組織及策劃要點

  1、項目總體定位

  2、項目策劃

  3、項目管理目標(biāo)

    （1）工期目標(biāo)

    （2）成本效益目標(biāo)

    （3）質(zhì)量目標(biāo)

    （4）安全文明目標(biāo)

  4、項目組織管理

  5、項目實施的總體策劃

    （1）進度管理策劃

    （2）成本管理策劃

    （3）分包管理策劃

  6、問題研討：EPC工程總承包模式對建設(shè)單位的影響

二、EPC商務(wù)與合同策劃

  1、 EPC項目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容

  2、EPC項目商務(wù)策劃

    （1）合同條款分析

    （2）合約規(guī)劃

    （3）盈虧分析和化解措施

    （4）設(shè)計采購施工階段與結(jié)算策劃要點

    （5）合同管理策劃

    （6） 項目造價風(fēng)險管理

  3、 案例：某公建EPC項目

    （1） 項目背景

    （2）商務(wù)策劃的前期準備

    （3）編制商務(wù)策劃目標(biāo)與設(shè)計、采購策劃

    （4）編制雙優(yōu)化與認質(zhì)認價策劃

    （5）審核索賠補償與商務(wù)策劃的編制成果

三、設(shè)計管理策劃與優(yōu)化的核心路徑

  1、 EPC項目設(shè)計策劃

  2、 設(shè)計管理的范圍、路徑及措施

  3、設(shè)計管理的工作流程

  4、總承包項目設(shè)計管理流程

  5、設(shè)計管理的一般要求

  6、EPC項目的設(shè)計管理

  7、施工圖設(shè)計及優(yōu)化

  8、設(shè)計管理的界面及銜接

  9、設(shè)計管理對工程造價的決定性

    （1）設(shè)計方案

    （2）設(shè)計基礎(chǔ)與創(chuàng)效管理

    （3）采購、造價、深化與措施四項策劃前置

  10、精準初始預(yù)算與EPC設(shè)計融合管理的成功實踐

  11、設(shè)計優(yōu)化的核心路徑

    （1）設(shè)計與采購融合

    （2） 設(shè)計與施工融合

四、供應(yīng)鏈與物資采購管控策劃與要點

  1、高效合規(guī)可視的供應(yīng)鏈管理體系

  2、正確配置資源實現(xiàn)六個零

  3、現(xiàn)場材料管理

  4、項目采購策劃

  5、采購執(zhí)行計劃

  6、項目供應(yīng)商名錄

  7、采購成功的關(guān)鍵因素

    （1）資源與程序

    （2）提前采購和縮短采購周期

    （3）主動催交訂單

    （4）強大的檢驗?zāi)芰εc管理水平

    （5） 物流

  8、研討：如何提升采購工作的效率與效益

五、施工管控策劃與要點

  1、項目施工策劃

  2、施工準備

    （1）圖紙會審與技術(shù)交流

    （2）審查施工組織設(shè)計

    （3） 施工現(xiàn)場準備

    （4）施工材料設(shè)備準備

  3、施工進度控制

    （1）施工進度計劃系統(tǒng)

    （2）項目（直接）人力計劃

  4、施工階段的成本控制工作內(nèi)容

  5、施工質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過程

  6、研討：高效項目管理應(yīng)該聚焦的核心事項

六、案例解析與問題研討

  案例1 濟寧高新區(qū)接莊街道棚戶區(qū)改造一標(biāo)段項目設(shè)計創(chuàng)效

    （1）項目概況

    （2）設(shè)計管理創(chuàng)效應(yīng)用

    （3）創(chuàng)效實例

  案例2 湖北某市政項目為例建筑材料替換設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)效

  案例3 施工企業(yè)引導(dǎo)EPC 項目初步設(shè)計策劃

    （1）項目背景

    （2）策劃思路

    （3）策劃情況

  案例4：新能源光伏電站EPC總承包管理要點與策略

    （1） 設(shè)計方案管理的要點與策略

    （2）合同管理的要點與策略

    （3）采購管理的要點與策略

    （4）施工階段的管理要點與策略

    （5）成本管理的要點與策略

  案例5：無錫某醫(yī)院新建項目EPC

    （1）項目概況

    （2）設(shè)計+采購”融合管理思路

講師履歷

顧祥柏

和君恒成合伙人

享受國務(wù)院特殊津貼專家

工學(xué)博士、正高級工程師、博士生導(dǎo)師

具有30余年的工程行業(yè)實踐、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，主持并參與百余項大型工程項目的市場開發(fā)與項目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實戰(zhàn)知識與應(yīng)用技能。

相關(guān)推薦