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《供應(yīng)鏈一體化的國(guó)際工程尋源采購(gòu)與降本增效》
#工程管理
2024-06-13
股票代碼
839279
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一、項(xiàng)目策劃
1. 項(xiàng)目總體定位
2. 項(xiàng)目策劃
3. 項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容
4. 項(xiàng)目管理目標(biāo)
4.1. 工期目標(biāo)
4.2. 質(zhì)量目標(biāo)
4.3. 安全文明目標(biāo)
4.4. 成本效益目標(biāo)
5. 項(xiàng)目組織管理
6. 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面策劃
7. 現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)策劃
8. 現(xiàn)場(chǎng)臨水電施工規(guī)劃
9. 資源配置計(jì)劃
10. 資金流量策劃
11. 項(xiàng)目成本控制措施
12. 成本考核與管理提升
13. 合同管理策劃
14. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
15. 問(wèn)題分析與分享研討：項(xiàng)目策劃階段如何提升EPC的質(zhì)量與效益？
二、精益建造策劃
1. 精益建造角色轉(zhuǎn)變
2. 精益建造管理目標(biāo)
3. 精益建造策劃的一般要求
4. 精益設(shè)計(jì)策劃
5. 精益采購(gòu)策劃
6. 精益施工策劃
三、精益設(shè)計(jì)管理
1. 精益設(shè)計(jì)管理的一般要求
2. 施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化
3. 施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)審
4. 問(wèn)題分析與分享研討：設(shè)計(jì)階段如何做好商務(wù)創(chuàng)效？
四、精益采購(gòu)管理
1. 精益采購(gòu)管理一般要求
2. 專業(yè)分包管理
3. 材料設(shè)備采購(gòu)管理
4. 問(wèn)題分析與分享研討：采購(gòu)階段如何做好技術(shù)與商務(wù)融合建立產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)？
五、精益施工管理
1. 精益施工管理的一般要求
2. 施工進(jìn)度管理
3. 施工成本管理
4. 施工質(zhì)量管理
5. 施工安全管理
6. 綠色建造與環(huán)境管理
7. 問(wèn)題分析與分享研討：施工階段如何做好進(jìn)度成本可視化導(dǎo)航及時(shí)糾偏？
六、收尾管理
1. 收尾管理的一般要求
2. 竣工驗(yàn)收與結(jié)算
3. 精益建造管理總結(jié)評(píng)價(jià)
七、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
1. 風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
3. 合理分配業(yè)主與承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
4. 需求變化的風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 圖紙質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制
6. 總承包團(tuán)隊(duì)能力的風(fēng)險(xiǎn)控制
7. 過(guò)程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
8. 設(shè)計(jì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)控制
9. 采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
10. 增項(xiàng)變更與圖紙優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)控制
11. 專業(yè)分包的風(fēng)險(xiǎn)控制
12. 計(jì)量審計(jì)的過(guò)程控制
八、示例：設(shè)計(jì)增效的核心路徑與方法
1. 設(shè)計(jì)優(yōu)化的核心路徑
2. 示例：設(shè)計(jì)管理的核心路徑之三——設(shè)計(jì)與采購(gòu)融合
3. 示例：設(shè)計(jì)管理的核心路徑之四——設(shè)計(jì)與施工融合
4. 研討：精益建造與精細(xì)化管理的區(qū)別？精益建造應(yīng)聚焦那些核心事項(xiàng)
5. 精益建造七大體系
和君恒成合伙人
享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家
工學(xué)博士、正高級(jí)工程師、博士生導(dǎo)師
具有30余年的工程行業(yè)實(shí)踐、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主持并參與百余項(xiàng)大型工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實(shí)戰(zhàn)知識(shí)與應(yīng)用技能。
