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《供應鏈一體化的國際工程尋源采購與降本增效》
宏觀經(jīng)濟預測與大宗商品分析，國際工程尋源采購，國際工程供應商管理，利用供應鏈降低工程項目成本策略和方法

課程時長 :

主講老師 : 顧祥柏

一、宏觀經(jīng)濟預測與大宗商品分析

  1、供給端：常態(tài)化風險沖擊市場

  2、需求端：逆風過崗，結構性差異導致需求分化

  3、周期力量：新一輪庫存周期正在醞釀

  4、主要經(jīng)濟指標預測：經(jīng)濟增長保持合理增速

  5、基于周期和宏觀經(jīng)濟的大宗商品趨勢分析

二、國際工程尋源采購

  1、供應源搜尋過程

  2、選擇單一貨源還是多種貨源

  3、多供應尋源的缺點

  4、單供應尋源（single sourcing）適合的情形

  5、伙伴式尋源（partnership sourcing）

  6、伙伴式尋源的優(yōu)點和缺點

  7、與供應商直接談判/競爭性招標

  8、國際尋源的優(yōu)缺點

  9、本地尋源的優(yōu)缺點

  10、最佳化的招標程序

  11 選擇供應商與授予合同

三、國際工程供應商管理

  1、供應商管理：好處

  2、供應商信息數(shù)據(jù)庫

  3、潛在供應商評估要素

  4、收集和驗證供應商信息

  5、供應商的評審管理

  6、供應商績效評估

  7、供應商管理指標體系

  8、供應商等級評定

  9、與供應商雙贏的程序

  10、供應商轉換

四、利用供應鏈降低工程項目成本

  1、采購成本控制面臨的挑戰(zhàn)與誤區(qū)

  2、供應鏈降低采購成本的關鍵特征

  3、先進的供應鏈是降低采購成本的平臺

  4、采購成本和價格分析

    （1）成本分析

    （2）影響采購價格的因素

    （3）采購調查的主要范圍

    （4）采購信息收集渠道

    （5）剖析供應商的報價

    （6）成本分析中要考慮的事項與應注意的問題

  5、降低采購成本策略和方法

    （1）活用采購原則

    （2）管理好采購人員

    （3）集中采購+電子采購平臺

    （4） 精益庫存與裕量管理

    （5）供應商早期介入

    （6）降低采購成本的潛力

    （7）其他降低成本(COST DOWN)的21種方法

五、案例：某中東國際工程項目

  1、項目背景

  2、項目采購管理存在的主要問題

  3、項目實施供應鏈一體化的對策

    （1）建立供應鏈一體化模型

    （2）與合作方保持密切聯(lián)系

    （3）增強組織間聯(lián)系

    （4）推行流程管理

    （5）實現(xiàn)信息管理

六、他山之石：華為供應鏈管理與體系建設分析

  1、采購愿景

  2、采購核心價值觀

  3、采購職責與貢獻

    （1）SCOR模型-巧婦難為無米之炊

    （2）穩(wěn)健的采購是供應鏈穩(wěn)健的基石

    （3）平衡的采購是卓越運營的保證

    （4）綜合成本最優(yōu)的采購可直接貢獻利潤

    （5）采購價值的體現(xiàn)

  4、采購管理四大原則

  5、采購管理三大戰(zhàn)略

    （1） 集中認證，分散采購

    （2）物料族（品類）和供應商細分

    （3）戰(zhàn)略供應商

  6、安全與社會責任：CSR戰(zhàn)略

  7、采購關鍵流程

    （1）三個階段

    （2）9個步驟

    （3）關鍵流程及總結

  8、戰(zhàn)略采購方法

  9、定位采購類別

七、研討：國際工程物資采購材料管控降本增效可行的主要途徑有哪些？

講師履歷

顧祥柏

和君恒成合伙人

享受國務院特殊津貼專家

工學博士、正高級工程師、博士生導師

具有30余年的工程行業(yè)實踐、咨詢與培訓經(jīng)驗，主持并參與百余項大型工程項目的市場開發(fā)與項目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實戰(zhàn)知識與應用技能。

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