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《EPC總承包項目管理實務(wù)》
#工程管理
2024-05-15
股票代碼
839279
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一、EPC工程總承包項目設(shè)計管理的特點
1. 設(shè)計管理過程的延伸性
2. 設(shè)計管理是工程項目建設(shè)周期中的核心階段
3. 設(shè)計管理與采購、施工的融合性
4. 設(shè)計管理的特點
5. 設(shè)計管理的界面及銜接
6. 設(shè)計管理對工程造價的決定性
二、EPC工程項目設(shè)計管理的內(nèi)容與原則
1. 設(shè)計管理的內(nèi)容
1.1. 設(shè)計的變化趨勢
1.2. 設(shè)計管理貫穿在項目的整個工程壽命周期里
1.3. 設(shè)計管理的具體控制內(nèi)容
2. 設(shè)計進(jìn)度管理
2.1. 設(shè)計進(jìn)度管理計劃
2.2. 設(shè)計進(jìn)度管理流程
3. 設(shè)計質(zhì)量管理
3.1. 設(shè)計優(yōu)化
3.2. 設(shè)計質(zhì)量管理內(nèi)容
4. 設(shè)計成本管理
5. 設(shè)計管理的原則
6. 研討：如何能提升前期成本測算（初始預(yù)算分配）精準(zhǔn)度？
三、EPC工程項目設(shè)計管理流程與措施
1. 設(shè)計管理的工作流程、范圍、路徑及措施
2. EPC項目設(shè)計流程
3. 工程項目設(shè)計階段劃分
4. EPC項目設(shè)計流程
5. 各設(shè)計階段側(cè)重點與總結(jié)
6. 設(shè)計管理的“九項管理措施”
6.1. 流程管理
6.2. 進(jìn)度管理
6.3. 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理
6.4. 提資與接口管理
6.5. 設(shè)計評審管理
6.6. 技術(shù)文件管理
6.7. 設(shè)計界面管理
6.8. 材料設(shè)備報審管理
6.9. 策劃管理
四、EPC工程項目設(shè)計管理策劃
1. 設(shè)計管理策劃過程
2. 制定交付標(biāo)準(zhǔn)
3. 落實限額設(shè)計
4. 設(shè)計審核管理
5. 規(guī)劃設(shè)計與各階段融合
6. 規(guī)劃設(shè)計與各階段融合示例--項目設(shè)計與報批報建融合
7. 設(shè)計出圖計劃
8. 設(shè)計管理評價與考核
五、EPC工程項目設(shè)計管理的核心路徑
1. 設(shè)計管理需要制度保障
2. 設(shè)計管理的核心路徑
2.1. 設(shè)計與投資融合
2.2. 設(shè)計與功能融合
2.3. 設(shè)計與采購融合
2.4. 設(shè)計與施工融合
2.5. 設(shè)計與商務(wù)融合
2.6. 設(shè)計與調(diào)試融合
2.7. 設(shè)計與運(yùn)營融合
3. 研討——如何有效實現(xiàn)設(shè)計的增值與管理
六、新能源光伏風(fēng)電及水電站設(shè)計管理案例
1. 案例1：新能源光伏電站EPC總承包項目設(shè)計方案管理要點與策略
2. 案例2：風(fēng)電項目設(shè)計管理
2.1. 風(fēng)電項目設(shè)計工作的特點
2.2. 設(shè)計管理基本原則
2.3. 設(shè)計方案審查管理重點
2.4. 設(shè)計配合管理重點
2.5. 設(shè)計變更管理要點
2.6. 設(shè)計管理工作總結(jié)與評價
3. 案例3：玉瓦水電站勘測設(shè)計管理
3.1. 項目背景
3.2. EPC 項目設(shè)計理念
3.3. 進(jìn)度管理
3.4. 質(zhì)量管理
3.5. 項目成本管理( 投資控制)
3.6. 風(fēng)險溝通與設(shè)代管理
4. 研討：如何與利益相關(guān)方進(jìn)行高效協(xié)調(diào)與溝通？
和君恒成合伙人
享受國務(wù)院特殊津貼專家
工學(xué)博士、正高級工程師、博士生導(dǎo)師
具有30余年的工程行業(yè)實踐、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，主持并參與百余項大型工程項目的市場開發(fā)與項目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實戰(zhàn)知識與應(yīng)用技能。
