目前,國內(nèi)紡織行業(yè)有中小企業(yè)23萬家,規(guī)模以上企業(yè)3.7萬家,產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,廠商數(shù)量多,單個公司規(guī)模小,市場壁壘低,屬于完全競爭市場。近年來,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的環(huán)境下,原有生產(chǎn)模式難以為繼。一方面,隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)摩擦不斷,棉紡織產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移,另一方面,隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)和環(huán)保的壓力,企業(yè)加速對生產(chǎn)設(shè)備的升級改造,環(huán)保投入增多,一些中小企業(yè)被迫選擇“離場”, 新常態(tài)下紡企優(yōu)勝劣汰趨勢將會加劇。
2018年與2017年相比,我國紗線產(chǎn)量下降7.3%,銷售收入和利潤總額分別上漲了6.8%和8%,紗產(chǎn)量降低而銷售收入和利潤在增長,說明紗的品質(zhì)在提升,我國紡織工業(yè)從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提升階段,轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展創(chuàng)新將成為主旋律。新常態(tài)下棉紡行業(yè)必將經(jīng)歷從結(jié)構(gòu)過剩、競爭激烈到優(yōu)化再平衡的過程;行業(yè)從資本的投資驅(qū)動、杠桿效應(yīng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。 紡企經(jīng)營成本高 紡織企業(yè)設(shè)備耗電量大,電費(fèi)普遍較高,用工成本較高,環(huán)保改善成本持續(xù)增加,粗放式的發(fā)展模式不足以支撐行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題 同質(zhì)產(chǎn)品過剩與特殊產(chǎn)品供不應(yīng)求并存,一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高檔面料等主要依靠從發(fā)達(dá)國家進(jìn)口,而技術(shù)含量一般的產(chǎn)品又受到后起發(fā)展中國家的出口威脅,新產(chǎn)品的開發(fā)明顯跟不上紡織工業(yè)的發(fā)展,致使紡織生產(chǎn)滯后于紡織消費(fèi),紡織產(chǎn)業(yè)的供需結(jié)構(gòu)矛盾突出。 生存能力弱,經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新弱 主要以廉價的勞動力和豐富的原料供應(yīng)來支撐、科技投入不夠、技術(shù)裝備落后、創(chuàng)新能力不足、勞動生產(chǎn)率不高。多是產(chǎn)品同質(zhì)化經(jīng)營、少差異化經(jīng)營,還沒有形成完整的產(chǎn)品經(jīng)營體系,缺乏品牌意識,缺乏創(chuàng)新意識,抗風(fēng)險能力弱。 2.棉紡行業(yè)的分化趨勢 趨勢一:淘汰落后產(chǎn)能,設(shè)備舊、成本高、資金緊、環(huán)保差的企業(yè)遲早退出市場,產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高; 趨勢二:設(shè)備升級改造,管理提升,降本增效,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,中高端產(chǎn)品成為主流,精細(xì)化生產(chǎn),提高利潤率; 趨勢三:產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,新產(chǎn)品的研發(fā),技術(shù)的創(chuàng)新,由低利潤區(qū)走向高利潤區(qū)。 3.對不同企業(yè)的建議 優(yōu)勢企業(yè):加強(qiáng)企業(yè)管理,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,加大新工藝新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用,加強(qiáng)產(chǎn)品營銷和售后服務(wù)。 一般企業(yè):通過設(shè)備升級改造,提高產(chǎn)品檔次與附加值,加強(qiáng)與優(yōu)勢企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)共贏。 劣勢企業(yè):實(shí)施轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)改造或退出,投資自身熟悉的項目,實(shí)行差異化競爭,經(jīng)營自身具有技術(shù)優(yōu)勢和營銷特長的產(chǎn)品。 隨著國際國內(nèi)環(huán)境的變化,引起棉紡紗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略措施的調(diào)整,加強(qiáng)企業(yè)管理,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,加大新工藝新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用,加強(qiáng)產(chǎn)品營銷和售后服務(wù),企業(yè)只有通過提升自己的市場競爭能力才能在競爭中立足。