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  近日，由云南省民營企業(yè)家協(xié)會股權(quán)融資上市專委會主辦，北京和君恒成企業(yè)顧問股份有限公司協(xié)辦的“中國職業(yè)經(jīng)理人講武堂2020年云南領(lǐng)航民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項培訓(xùn)”項目于昆明舉行，五十余名云南省民營企業(yè)家協(xié)會的企業(yè)家同學(xué)們參加了此次培訓(xùn)。會上，和君恒成資深合伙人譚文杰現(xiàn)場發(fā)表了“讓組織驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展、保障戰(zhàn)略實施”的主題演講。

以下是節(jié)選的演講內(nèi)容：

一、組織管理概述

作為一名企業(yè)家，做組織的目的是為了更好的驅(qū)動業(yè)務(wù)，在兩者之間達到平衡。一個企業(yè)，想要規(guī)模化，必先組織化。在組織管控體系尚未建立起來之前，企業(yè)老板寧可親力親為也不要輕易放權(quán)，因為企業(yè)安全運行是第一位的。但是，如果企業(yè)不進行組織化，企業(yè)領(lǐng)頭人即使24小時在公司加班加點親力親為，也永遠(yuǎn)只是個體戶，企業(yè)永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)規(guī)模化。

二、組織發(fā)展趨勢

管理在任何時候都不是非黑即白的，市場上有無數(shù)的管理方法論，但所有的方法都有適用的場景和前提。

因為技術(shù)革命，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將倒逼企業(yè)走向平臺化，同時也提升了企業(yè)的效率。

企業(yè)平臺化的第一步是產(chǎn)品或技術(shù)，第二步是平臺型組織模式，第三步則是平臺型商業(yè)模式。

三、從幾個案例看組織管理及創(chuàng)新實踐

  案例一：小米的平臺化組織，是企業(yè)從無到有的過程。以消費者需求出發(fā)拿到訂單，再到工廠下訂單，這就是“粉絲經(jīng)濟+平臺模式”的典型。

    小米今天所參與的供應(yīng)商，只采取參股而不控股的方式，其唯一的置換條件就是：參股企業(yè)產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、銷售的所有數(shù)據(jù)都要在小米的軟件系統(tǒng)平臺上進行共享，同時小米也會把消費者的數(shù)據(jù)與參股方進行共享，為自己邁向“大數(shù)據(jù)”的技術(shù)方向打下堅實基礎(chǔ)。

    注意：數(shù)字化絕對不是買軟件！

    數(shù)字化的前提是把企業(yè)的管理與商業(yè)上線，如果沒有規(guī)范暢通的流程和六大邏輯，單上軟件不可能提升效率，也不可能讓企業(yè)走向數(shù)字化。在上述“六大邏輯”都清晰的前提下，上系統(tǒng)才能助力企業(yè)提效，并形成數(shù)據(jù)沉淀，最終通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提效賦能。

    到底是去組織化還是組織化？小米給出了清晰的答案：企業(yè)必須組織化。

    所有組織提升及變革都要回歸這個本質(zhì)：組織效率和解放生產(chǎn)率，而底線依然是風(fēng)險管控和人性良知。

    案例啟示1：企業(yè)做定崗定編，對管理人員是無效的。評估人也無法通過被評估者的描述給出準(zhǔn)確的工作量評判，想以定崗定編優(yōu)化人員是無效的。

    案例啟示2：效率低人員臃腫這種在人員維度解決不了的問題，就需要上升到組織維度進行調(diào)整和解決，通過組織優(yōu)化與架構(gòu)調(diào)整、以及流程的優(yōu)化，即可完成人員調(diào)整和人員精簡。
    案例啟示3：構(gòu)建平臺型組織+小前端，以及統(tǒng)一的客服中心，以公眾號沉淀客戶形成粉絲群，加上項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
    組織變革要與時代同步，當(dāng)問題不能解決時就要回在上一層去找到問題的本質(zhì)。績效考核做不好，核心是對價值創(chuàng)造與結(jié)果的評估不準(zhǔn)確。

案例二：海爾的歷史發(fā)展及組織變革之路：

    需要注意的是，阿米巴推行的前提是企業(yè)文化要足夠強大，而且是業(yè)財一體化，把每個經(jīng)營單位劃到最小單元。如果沒有這樣的前提，即企業(yè)文化和財務(wù)不夠強，做阿米巴是難于成功的。

四、總結(jié)與建議

  ① 從業(yè)務(wù)能手逐步成長為組織高手；

  ② 學(xué)會傾聽組織發(fā)展腳步聲，找準(zhǔn)節(jié)奏，實現(xiàn)組織發(fā)展和變革； 

  ③ 建設(shè)組織是漫長且枯燥的工作，組織發(fā)育是循序漸進的，不能一蹴而就，只有CEO才能把組織建設(shè)好，但只要堅持就會有效果； 

  ④ 任何組織的成功都不可模仿，組織核心能力不可復(fù)制，探索屬于自己的組織模式，建設(shè)屬于自己的核心組織能力； 

  ⑤ 祝福各位企業(yè)家：基業(yè)長青、組織長存！

導(dǎo)師簡介

譚文杰：管理學(xué)學(xué)士、和君恒成資深合伙人、和君恒成董事副總裁。先后主持多家國字頭大型企業(yè)集團、事業(yè)單位等管理咨詢培訓(xùn)項目。在大消費、新零售、文化教育等領(lǐng)域創(chuàng)新商業(yè)模式研究、組織管理及機制建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)文化等專業(yè)方面有豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗。