人才測評
找到正確的人放到正確的位置上做正確的事情！
人才盤點
評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、 并促進組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才
在市場環(huán)境瞬息萬變、知識更新速度不斷加快的21世紀,企業(yè)核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn),企業(yè)間的競爭已主要轉(zhuǎn)化為對人才的競爭,人力資源管理已經(jīng)成為企 業(yè)發(fā)展的重要保證
構(gòu)建與組織相匹配的勝任力模型及測評體系為您提供完整的解決方案
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崗位的人才標準不清晰,管理者缺乏評價人才的能力,不知道如何識別核心人才與高潛力人才,不了解組織或者團隊的人才狀況,無法評價某員工群體的能力狀況,不能有針對性地發(fā)展與培養(yǎng)人才,評價員工主要靠領(lǐng)導的主觀印象,無法公正公平地評價員工的能力
人才
甚于若干人力資源管理專家多年的理論研究與人力資源管理咨詢實踐經(jīng)驗,構(gòu)建多維度人才評價維度,開發(fā)岀一系列有效的人才測評方法與工具,能有效識別組織內(nèi)督級別的人才,了解人才現(xiàn)狀
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員工能力不足,關(guān)鍵業(yè)務(wù)無人可用,人才老化,年輕人的能力上不來,出現(xiàn)人才斷層,青黃不接,人才發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏,制約業(yè)務(wù)成長。
能力
基于人才標準對現(xiàn)有工作人員進行人才測評與人才盤點,能評估團隊整體的優(yōu)勢與不足,為開展團隊建設(shè)建立基礎(chǔ):正確地對員工個體進行評價,識別優(yōu)勢與不足
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公司核心骨干需要具備哪些條件?內(nèi)部選拔人才時缺乏有力依據(jù),如何才能夠為關(guān)鍵崗位儲備有效的后備人才和繼任計劃,從而避免跟著感覺走
機制
能基于人才測評的結(jié)果進行人才培養(yǎng)與發(fā)展系統(tǒng)描建立一套源原不斷提供企業(yè)所需的人才供應(yīng)的機制,避免人才斷層,建立良好的人才加速培養(yǎng)的綠色通道機制,在培養(yǎng)中定期進行考察和評估,建立儲備優(yōu)秀后備人才的資源池
把正確的人放到正確的位置上做正確的事情
評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、并促進組織招有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才
