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  記得在2008年金融危機的時候，我們正為恒安集團服務(wù)一個咨詢項目，在項目的啟動會上，當(dāng)時恒安集團的CEO許連捷就說，應(yīng)對全球金融危機的最好策略就是企業(yè)變革。這句話至今在耳邊回響，在此也送給各位企業(yè)家朋友們。

  新冠疫情爆發(fā)至今已經(jīng)第三個年頭了，目前看，這場疫情似乎短期內(nèi)難以結(jié)束。盡管很多西方發(fā)達國家為了自由民主的價值觀，基于自身經(jīng)濟狀況以及抗疫失敗等綜合因素考慮，已經(jīng)選擇了躺平。但我們國家不僅取得了抗疫的勝利，而且取得了較高速的經(jīng)濟增長，我國對疫情防控采取了適合中國國情的“動態(tài)清零”政策。

    在國際環(huán)境動蕩不安、經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大、常態(tài)化防疫政策背景下，中國企業(yè)該如何應(yīng)對，才能安然地度過這場疫情危機，這是擺在企業(yè)家面前必須要面對的重大戰(zhàn)略命題和熱點問題。

  針對這個熱點問題，很多網(wǎng)紅給企業(yè)家出了不少好點子和好建議，我們作為專業(yè)的企業(yè)顧問機構(gòu)，想從實  踐角度出發(fā)，給中國的企業(yè)家提幾點可操作的建議：

  一、不要對疫情會很快結(jié)束和國家改變“動態(tài)清零”的防疫政策抱有幻想。

    疫情肯定會結(jié)束，但如果樂觀地認為疫情很快就會結(jié)束，那對企業(yè)家和他的企業(yè)而言就非常的危險，必須有充分的思想準(zhǔn)備和戰(zhàn)略安排。即使認為疫情不會短時期結(jié)束，但認為中國政府會因為經(jīng)濟問題而改變現(xiàn)有的“動態(tài)清零”防疫政策，對企業(yè)家和他的企業(yè)而言同樣危險。企業(yè)家把疫情及政府的疫情防控政策作為未來很長一段時間的常態(tài)，才是理性的。

  二、改變以往的經(jīng)營思維，回歸商業(yè)的本質(zhì)，實施剩者為王的生存策略。

    很多的企業(yè)家還停留在疫情之前的經(jīng)營思維和慣性里，一方面期待疫情很快過去，另一方面還在想著市值夢想、彎道超車。往往這樣的企業(yè)家和企業(yè)摔得最慘，死得最快。就如同已經(jīng)進入熊市，投資者還在用牛市思維進行操作。不確定的形勢下，最好的策略是活下來！等到危機過后，只有活下來的企業(yè)才有未來，否則，未來與你無關(guān)。要想活著，確保危機過后你還在，那就要回歸商業(yè)的本質(zhì)，拒絕浮躁、拒絕投機，用心做好產(chǎn)品和服務(wù)；不要冒進，量力而行；不要投機，穩(wěn)中求進。

  三、創(chuàng)新是應(yīng)對危機的最好策略，枯樹前頭萬木春。

    記得在2008年金融危機的時候，我們正為恒安集團服務(wù)一個咨詢項目，在項目的啟動會上，當(dāng)時恒安集團的CEO許連捷就說，應(yīng)對全球金融危機的最好策略就是企業(yè)變革。這句話至今在耳邊回響，在此也送給各位企業(yè)家朋友們。企業(yè)創(chuàng)新分為三個方面：第一是結(jié)構(gòu)性的創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新突破，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；第二是企業(yè)運營的創(chuàng)新，主要是提高運營效率，降低運營成本；第三是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，主要是幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，培育新的增長動力。

  四、做好現(xiàn)金流管理，保持經(jīng)營性現(xiàn)金流充裕。

    企業(yè)家的常態(tài)化思維是，做企業(yè)要么追求利潤最大，要么追求企業(yè)價值最大。在面臨一場危機的時候，這樣的思維方式必須要調(diào)整，這時候的企業(yè)收入規(guī)模、資產(chǎn)總額、增長速度、利潤多少、價值大小等目標(biāo)和指標(biāo)都不重要，最重要的就是企業(yè)的現(xiàn)金流是否充裕，能否保證足夠度過這場危機。企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式和方法很多，充裕的現(xiàn)金流就是賬上的資金足夠多，財務(wù)費用足夠低，負債率足夠安全，收入支出足夠穩(wěn)定。所以，從現(xiàn)在開始，企業(yè)家就要重視企業(yè)現(xiàn)金流的管理，審視和評估現(xiàn)在的現(xiàn)金流狀況，控制企業(yè)現(xiàn)金支出，做好現(xiàn)金流短缺時的各種預(yù)案。

  五、做好與政府、金融機構(gòu)、商協(xié)會及顧問機構(gòu)等的溝通，必要時尋求幫助。

    目前政府出臺了很多紓困和幫扶企業(yè)政策，盡管不一定能解決企業(yè)的難題，但也有時候也可以雪中送炭。金融機構(gòu)也出臺了很多紓困政策，如貸款延期、展期及減免利息等，甚至一些金融機構(gòu)還可以提高貸款額度。一些商協(xié)會也可以協(xié)助會員企業(yè)相互幫扶，報團取暖。一些企業(yè)顧問機構(gòu)也可以協(xié)助企業(yè)在管理創(chuàng)新服務(wù)方面和投融資方面提供幫助。

  六、在危機中尋找商機，尋找變危為機的契機。

    對于上市公司而言，或許到了收購整合，獲取產(chǎn)業(yè)資源的最好時機，也可以利用上市平臺改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流狀況；對于投資機構(gòu)而言，潮水退去后，可以找到很好的投資標(biāo)的企業(yè)。對于更多的未上市中小企業(yè)而言，通過此次危機進行創(chuàng)新變革，強身健體，死去的那些企業(yè)讓出來的市場空間就是活著的企業(yè)獲取市場份額的最好機會。

總之，在疫情持續(xù)、經(jīng)濟降速、金融動蕩和世界政局不穩(wěn)等諸多不確定因素影響下的這場危機，企業(yè)和企業(yè)家們的今天和明天或許還會很艱難，但希望危機過后，大家仍然安好，因為我們相信，后天一定會陽光燦爛。