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一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及執(zhí)行情況概述

  客戶公司成立于2014年11月21日，現(xiàn)有注冊(cè)資本為2000萬元，是在實(shí)施國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、XXX一體化發(fā)展戰(zhàn)略以及XXX的1+6政策全國推廣指示的背景下，經(jīng)XX管委會(huì)、XX發(fā)展集團(tuán)批準(zhǔn)組建的輕資產(chǎn)重科技產(chǎn)業(yè)組織和服務(wù)運(yùn)營的公司。 

二、項(xiàng)目背景

  在國企改革及混改的大背景下，客戶公司作為XX發(fā)展集團(tuán)旗下業(yè)績發(fā)展靠前的子公司，有實(shí)施改革的意愿和條件。公司以公司未來3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指引，建立多層次的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)股東與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，進(jìn)一步提高公司凝聚力和向心力；同時(shí)，通過有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制，吸引和保留社會(huì)的優(yōu)秀人才，為公司的業(yè)務(wù)升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障；最后，我們也希望借助激勵(lì)約束的長效機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的發(fā)展責(zé)任感、使命感，激提升員工滿意度，培育可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

三、項(xiàng)目關(guān)鍵問題

  1、由于國有企業(yè)的性質(zhì)，員工薪酬受到總額限制，因此員工無法得到充分激勵(lì)，員工的付出不一定能在薪酬方面有所回應(yīng)

  2、面臨著混改和員工持股同時(shí)進(jìn)行，國有企業(yè)對(duì)于既有案例、示范效應(yīng)等非常重視，但由于政策推出時(shí)間不長，第一批試點(diǎn)的企業(yè)剛推出，大家都比較謹(jǐn)慎，因此存在與上級(jí)主管部門反復(fù)溝通的過程，可能在多方推進(jìn)過程中進(jìn)展較慢。

四、解決方案

  1、從政策方面，項(xiàng)目組積極與集團(tuán)部門、管委會(huì)的相關(guān)部門積極溝通，包括正式的、非正式的，進(jìn)行了多輪溝通，將項(xiàng)目組的各種設(shè)想與對(duì)方充分討論，在現(xiàn)行框架下努力做到兼顧效率與效果。

  2、在內(nèi)部激勵(lì)涉及方面，嚴(yán)格按照方案設(shè)計(jì)與溝通落地的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行，在組織戰(zhàn)略背景下，把職務(wù)、工齡、績效、能力四個(gè)維度進(jìn)行量化交叉分析作為激勵(lì)對(duì)象以及股權(quán)數(shù)量確定的依據(jù)。首先通過梳理企業(yè)的戰(zhàn)略及未來的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行客觀分析，克服主觀偏見，梳理出那些崗位是支撐未來業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，以此作為范圍和數(shù)量確定的依據(jù)。