一、項(xiàng)目背景
1、公司成立背景
為承接XX新區(qū)“山水之都,田園之城”的發(fā)展規(guī)劃,為XX新區(qū)土地開發(fā)和耕地保護(hù)提供有力支撐,為建設(shè)生態(tài)文明示范區(qū)提供重要資源保障。XX新區(qū)黨工委第36次擴(kuò)大會(huì)議研究通過,以開投公司資產(chǎn)管理部為班底,成立XX省XX土地整治有限公司(以下簡(jiǎn)稱土地整治公司),2015年12月,土地整治公司完成注冊(cè)登記, 2016年8月29日正式掛牌,注冊(cè)資本金為15億元。
2、公司經(jīng)營(yíng)范圍
土地整治公司經(jīng)營(yíng)范圍:土地綜合整治(土地整理、復(fù)墾、開發(fā),高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè),建設(shè)用地耕作層剝離,村莊整治,城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工總承包,土地儲(chǔ)備,土地一、二級(jí)開發(fā),土地規(guī)劃,土地房屋測(cè)繪,土地流轉(zhuǎn),新增耕地指標(biāo)流轉(zhuǎn),環(huán)境綜合整治,生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng),水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工總承包,取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理,征收服務(wù),資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,資本運(yùn)作,固定資產(chǎn)出租、出售、處置,物業(yè)管理,礦產(chǎn)資源開發(fā)利用,中介服務(wù),無形資產(chǎn)及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理,房地產(chǎn)開發(fā)及銷售。
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及執(zhí)行情況概述
通過戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目為XX土整公司制定清晰的目標(biāo)、根據(jù)自身自身資源和優(yōu)勢(shì)選擇合理的業(yè)務(wù)布局,制定出詳細(xì)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑、從而為土整的大發(fā)展確定目標(biāo)
三、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容
1、《XX土地整治有限公司研判報(bào)告》
2、《XX土地整治有限公司5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》
3、《XX土地整治有限公司5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》
四、項(xiàng)目思路
1、項(xiàng)目整體思路是:
從外部環(huán)境分析到內(nèi)部環(huán)境分析,針對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行分析,對(duì)土整公司涉及的各業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析,整理出各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,得公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)
通過戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目為貴安土整公司制定清晰的目標(biāo)、根據(jù)自身自身資源和優(yōu)勢(shì)選擇合理的業(yè)務(wù)布局,制定出詳細(xì)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑、從而實(shí)現(xiàn)土整的大發(fā)展。
制定XX土整公司的戰(zhàn)略思路模型。
首先分析XX土整公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。
對(duì)XX土整公司的內(nèi)部全方位、深層次、多角度調(diào)研是開展戰(zhàn)略咨詢的起點(diǎn)。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的審視和分析,評(píng)估企業(yè)的管理水平現(xiàn)狀與改進(jìn)空間。
五、解決思路與解決方案
1、方法與工具
運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析。通過一系列的產(chǎn)業(yè)選擇工具和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)指標(biāo),結(jié)合內(nèi)部資源稟賦、核心能力,將公司的能力和資源的準(zhǔn)備情況與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行比較和評(píng)估。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新,建立動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品組合,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,項(xiàng)目將采用和君咨詢工具進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇。
2、解決方案
按遠(yuǎn)粗近細(xì)的方法協(xié)助制定公司短期年度目標(biāo)體系。制定關(guān)鍵戰(zhàn)略保障措施及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。