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一、客戶(hù)特點(diǎn)

  XX集團(tuán)有限公司是2002年9月經(jīng)XX市政府批準(zhǔn)成立的，市政府直屬的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。2014年6月底由原XX建投集團(tuán)更名為XX投資控股集團(tuán)有限公司，整合除XX集團(tuán)外的所有XX市屬?lài)?guó)有企業(yè)，形成擁有1家金融控股集團(tuán)、9家全資子公司、12家控股子公司、15家三級(jí)子公司、3家四級(jí)子公司的國(guó)有投資控股集團(tuán)公司。目前公司注冊(cè)資本30億元人民幣，總資產(chǎn)676億元，凈資產(chǎn)396億元。

二、項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題

  1、薪酬水平受限于地方國(guó)企機(jī)制問(wèn)題，與行業(yè)略有脫節(jié)，如何建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向前提下與行業(yè)靠攏

  2、子公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行過(guò)調(diào)整，但集團(tuán)總部薪酬績(jī)效體系一直未進(jìn)行變動(dòng)，需要進(jìn)行優(yōu)化

  3、現(xiàn)有績(jī)效考核未有效落到實(shí)處，需要優(yōu)化

三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及執(zhí)行情況概述

  XX集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效薪酬體系優(yōu)化，在考慮行業(yè)薪酬情況及企業(yè)內(nèi)部情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬績(jī)效體系優(yōu)化，并套改實(shí)施。

四、項(xiàng)目效果

  完成了XX集團(tuán)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化，梳理了績(jī)效薪酬的制度流程。