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一、項目服務(wù)內(nèi)容概述

  客戶公司2006年12月19日成立，經(jīng)營范圍包括圖書、期刊、電子出版物、音像制品批發(fā)、零售等。旗下品牌是XXX童書館，是一個專門出版少兒圖書的童書出版專業(yè)機構(gòu)。 憑借“XXX童書館”，對品牌架構(gòu)進行細分，按照內(nèi)容的不同分為：文學(xué)館、圖畫書館、科學(xué)館和認知館。公司以當當為主要網(wǎng)上銷售渠道，輔以線下大V及書店銷售。   

二、項目關(guān)鍵問題

  公司經(jīng)過多年的發(fā)展，財務(wù)管理較弱，缺乏必要規(guī)范的財務(wù)管理體系，尤其有國企成分，公司面臨較大的財務(wù)合規(guī)風(fēng)險，經(jīng)過多次交流，公司希望建立規(guī)范的財務(wù)管理體系。

三、主要工作

  1、檢查公司的賬目，排查公司財務(wù)存在的風(fēng)險，指導(dǎo)完善必要的財務(wù)手續(xù)。

  2、指導(dǎo)公司建立會計核算、財務(wù)報表及分析體系

  3、指導(dǎo)公司建立全面預(yù)算管理與資金計劃體系

  （1）全面預(yù)算管理體系是戰(zhàn)略落地的有效工具，通過全面預(yù)算管理對公司戰(zhàn)略目標進行層層分解，與績效考核有機的結(jié)合起來，通過激勵與約束相結(jié)合的手段，促使企業(yè)完成戰(zhàn)略目標。

  （2）建立資金管理的計劃體系，通過年度、月度資金用款計劃，統(tǒng)籌管理資金，發(fā)揮資金的最大效率。

    4、指導(dǎo)企業(yè)建立財務(wù)規(guī)章制度：通過財務(wù)制度的建設(shè)，能夠有效地防范風(fēng)險，提升管理效率。

  5、其他需要協(xié)助完成的工作，公司經(jīng)營中遇到的其他需要解決的問題。

四、項目成果

  通過為期2年的輔導(dǎo)，使企業(yè)建立了完善的財務(wù)管理體系。項目采用輔導(dǎo)模式，無紙質(zhì)成功交付