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一、項(xiàng)目北京和核心問題

  作為一家成立十幾年的國(guó)有企業(yè)，近幾年，在公司發(fā)展中遇到瓶頸，企業(yè)變革面臨重重壓力，內(nèi)部問題千頭萬(wàn)緒，因此，公司希望通過(guò)人力資源體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，能為公司2021年各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理提升、人力資源運(yùn)營(yíng)效率最大化的企業(yè)目標(biāo)。

二、項(xiàng)目解決思路

  第一步，基于XX物流流樞紐有限公司新發(fā)布的組織架構(gòu)方案，提出未來(lái)組織的優(yōu)化建議，并對(duì)部分核心部門職責(zé)給出完善意見，并開展崗位價(jià)值評(píng)估。

  第二步，開展薪酬體系調(diào)整、薪酬套改測(cè)算、薪酬制度制定、績(jī)效體系調(diào)整、績(jī)效制度制定、績(jī)效指標(biāo)提煉等工作，并進(jìn)行輔導(dǎo)落地。

  第三步，開展員工競(jìng)聘工作，并形成競(jìng)聘崗位梳理、競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)，參與競(jìng)聘工作的實(shí)施。

三、項(xiàng)目成效和反饋

  通過(guò)近一年的項(xiàng)目服務(wù)，系統(tǒng)地將XX物流流樞紐有限公司的組織架構(gòu)、崗位編制、薪酬體系、績(jī)效管理體系進(jìn)行了梳理與優(yōu)化，結(jié)合了公司的管理實(shí)際，完善了組織架構(gòu)與人員編制，修訂了薪酬與績(jī)效管理體系，并參與實(shí)施了首發(fā)物流的人員競(jìng)聘工作。上述各項(xiàng)成果得到了客戶的高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)。