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一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及執(zhí)行情況概述：

  XX設(shè)備安裝有限責(zé)任公司成立于1996年10月，注冊(cè)資金一億元，是經(jīng)國(guó)家建設(shè)部審核批準(zhǔn)的消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)企業(yè)，建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)企業(yè)、電子與智能化工程專業(yè)承包壹級(jí)企業(yè)、建筑裝修裝飾專業(yè)承包貳級(jí)企業(yè)，并取得了消防專項(xiàng)設(shè)計(jì)及電子與智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。

二、主要工作：

1、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：包括資料搜集分析、中高管及核心員工的訪談、領(lǐng)導(dǎo)訪談、問(wèn)卷調(diào)研等；

2、組織優(yōu)化：根據(jù)公司現(xiàn)階段工作需要以及公司未來(lái)要發(fā)育的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)； 

3、部門及崗位職責(zé)梳理：根據(jù)新的組織設(shè)置，梳理各部門及崗位的職責(zé)；

4、薪酬體系優(yōu)化：職級(jí)序列、薪酬測(cè)算，薪酬結(jié)構(gòu)、寬帶薪酬等設(shè)計(jì)，薪酬管理制度編寫(xiě)等；

5、績(jī)效考核體系：各崗位的績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效管理考評(píng)的實(shí)施，推動(dòng)實(shí)施以目標(biāo)管理為體系的內(nèi)部閉環(huán)管理機(jī)制；

6、實(shí)施輔導(dǎo)：根據(jù)需要，協(xié)助完成組織調(diào)整、競(jìng)崗、定崗定編等落地工作的推進(jìn)，跟蹤實(shí)施輔導(dǎo)與相關(guān)培訓(xùn)支持。