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1、項(xiàng)目背景

  本次項(xiàng)目的客戶為XX國資委全資園區(qū)與孵化器運(yùn)營公司，以科技產(chǎn)業(yè)、高科技企業(yè)孵化為主，聚焦石油化工、生物醫(yī)藥、信息技術(shù)行業(yè)，其中北控孵化器為國家級孵化器。

2、存在問題

  作為成立較久、成立之初品牌定位較高的園區(qū)與孵化器，隨著同行增多、國家政策升級、入駐企業(yè)需求改變，遇到發(fā)展瓶頸，并且園區(qū)、孵化器進(jìn)入3.0時代，現(xiàn)存部門與職能設(shè)置難以形成競爭優(yōu)勢

  現(xiàn)行薪酬體系對核心員工的激勵力度不足，尤其招商、項(xiàng)目等關(guān)鍵崗位人員動力不足，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，同時隨著國企改革、稅收改革等，現(xiàn)行薪酬體系難以滿足日常管理需求

3、項(xiàng)目效果

  項(xiàng)目成果獲得客戶對接人、管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，薪酬方案在項(xiàng)目結(jié)束前開始實(shí)施；

  為客戶完善服務(wù)體系、部門與崗位設(shè)置提出具有借鑒意義的多則標(biāo)桿，并優(yōu)化、明確關(guān)鍵職能；成功統(tǒng)一兩公司薪酬體系，并配套更新相應(yīng)方案、制度與配套文件。