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一、項目簡介及執(zhí)行情況概述

  當前公司正在籌備新的一輪融資，并計劃在兩年內(nèi)申報上市材料，希望在上市前對核心員工做一次激勵，一方面對員工的歷史貢獻做一定兌現(xiàn)，另一方面激勵員工共同努力實現(xiàn)上市目標，共享收益。

二、項目實施思路

  綜合商業(yè)模式、三年戰(zhàn)略、上市規(guī)范、稅負成本、利潤要求等因素，為其設計了上市前的融資規(guī)劃，在解決數(shù)年前員工股權激勵的歷史遺留問題的基礎上，實施了在職員工的股權激勵方案，以及上市后的員工激勵規(guī)劃。

三、項目效果

  【管理方面提升】通過戰(zhàn)略規(guī)劃的宣講，員工對公司發(fā)展前景非常有信心；數(shù)十個員工積極參與了股權的認購

  【財務指標體現(xiàn)】通過方案的設計，在一定范圍內(nèi)降低了股份支付，減少激勵方案對利潤的影響

  【客戶評價】客戶領導對項目結果給與高度評價