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《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與問題診斷》
#財(cái)務(wù)管理
2022-04-01
股票代碼
839279
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【課程背景】
經(jīng)營分析仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，算算四大能力指標(biāo)？已經(jīng)宣告 OUT 了！
經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題？沮喪和困惑！
不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么，分析報(bào)告對(duì)經(jīng)營管理毫無價(jià)值？財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲！
大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營分析人員對(duì)經(jīng)營分析的思路、工具與方
法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、競爭方的深入分析，做出來的經(jīng)營分析價(jià)值和意義往
往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解？
【課程收益】
1、顛覆思路重構(gòu)邏輯——掌握一種完全新穎的經(jīng)營分析思路，從戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式，讓你的分析更切合實(shí)際！
2、快速掌握分析方法——七把小李飛刀精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面掌握七大經(jīng)營分析工具
3、提升財(cái)務(wù)診斷能力——從財(cái)務(wù)預(yù)警到偏差分析，系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營問題的能力
4、提供課后工具支持——提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析模板，實(shí)用工具入手即用
【課程時(shí)長】
課時(shí):1 天—2天
【適合人群】
董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程內(nèi)容】
一、充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營分析的價(jià)值
1、企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析?
-外部環(huán)境風(fēng)云變幻
- 市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜
- 公司管理日新月異
2、營分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的區(qū)別
- 企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn)
- 如何建立有效的經(jīng)營分析體系？
- 案例：某公司經(jīng)營分析報(bào)告體系的構(gòu)建與利用
- 工具支持：制造企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告模板詳解
二、經(jīng)營分析的立足點(diǎn)——以戰(zhàn)略為基點(diǎn)
1、哈佛財(cái)務(wù)分析框架
2、經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略結(jié)合？
- 行業(yè)分析：盈利空間和程度
- 戰(zhàn)略分析：企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)
- 戰(zhàn)略分析的工具應(yīng)用
- 案例：某公司的戰(zhàn)略分析思路
- 思考：基于所在行業(yè)，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的商業(yè)模式
三、經(jīng)營分析該怎么切入？——七把“小李飛刀”
1、經(jīng)營分析的7大方法及應(yīng)用
- 對(duì)比分析、發(fā)現(xiàn)差異
- 二八分析、確定重點(diǎn)
- 總結(jié)規(guī)律、預(yù)測(cè)未來
- 對(duì)標(biāo)分析、尋找差距
- 因素分析、找出根源
- 總體掌控、聯(lián)動(dòng)分析
- 圖解分析、一目了然
- 拓展應(yīng)用：價(jià)值基礎(chǔ)指標(biāo)——EVA的應(yīng)用
- 思考：貴公司用到了哪些經(jīng)營分析方法？如何更好的將這些
2、分析方法運(yùn)用到業(yè)務(wù)分析中？
- 案例：某公司成本增加的真正原因
四、經(jīng)營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實(shí)際
1、企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)分析思路
2、分析工具在企業(yè)中的運(yùn)用
3、如何利用會(huì)計(jì)分析辨認(rèn)危險(xiǎn)信號(hào)？
- 診斷：結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側(cè)重點(diǎn)有何不同
- 思考：貴公司是否通過了現(xiàn)金流量表的“終極考驗(yàn)”？
- 案例：針對(duì)行業(yè)的外部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)級(jí)體系
五、如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題
1、經(jīng)營分析3條主線——銷售數(shù)據(jù)深度挖掘
- 哪個(gè)產(chǎn)品需要重點(diǎn)管理？
- 哪個(gè)區(qū)域需要重點(diǎn)巡查？
- 哪個(gè)重點(diǎn)經(jīng)銷商的業(yè)績不正常？
2、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆判斷：現(xiàn)金流量、利潤與營業(yè)收入的組合分析
六、如何開好經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)
1、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)的主基調(diào)
- 現(xiàn)場(chǎng)模擬：“直播”一場(chǎng)經(jīng)營分析匯報(bào)大會(huì)課程
和君恒成財(cái)務(wù)總監(jiān)、合伙人
財(cái)稅價(jià)值管理研究中心主任國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師
遼寧大金重工（002487）獨(dú)立董事
10年以上咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、 講師