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曾在世界500強企業(yè)和大型汽車零部件集團(tuán)工作，擔(dān)任運營總監(jiān)，工作范圍涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人力資源規(guī)劃等，積累了豐富的實踐管理經(jīng)驗。作為管理咨詢顧問，曾服務(wù)過多家央企、地方國企、上市公司和大型集團(tuán)等，對戰(zhàn)略、組織、人力資源方面理解深刻。能夠根據(jù)經(jīng)營管理中實際問題，結(jié)合自身扎實的管理學(xué)理論與工具方法，為項目戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)性解決方案。

擅長領(lǐng)域

戰(zhàn)略規(guī)劃

組織建設(shè)

人力資源

經(jīng)手案例

中國電子二公司——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)升級項目

廈門夏商集團(tuán)——戰(zhàn)略規(guī)劃項目

南京康尼新能源——企業(yè)文化項目

廣物汽貿(mào)集團(tuán)——戰(zhàn)略規(guī)劃項目

江鈴新能源汽車集團(tuán)——中長期產(chǎn)品規(guī)劃項目

天津星際空間公司——戰(zhàn)略規(guī)劃項目

蕪湖通潮精密——人力資源項目

山東金城醫(yī)藥——組織優(yōu)化和薪酬激勵機制項目

新疆交旅投集團(tuán)——組織優(yōu)化和定崗定編項目

南康城發(fā)集團(tuán)——定崗定編和薪酬績效項目

山西省運城市——“十四五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目

鄭州滎陽城投——健康食品產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃項目

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