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839279
張成鋼
戰(zhàn)略、組織管控專家
北京和君恒成高級合伙人
山東省和君恒成總經(jīng)理
兩屆優(yōu)秀和君人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
山東省國資委專家智庫成員
中國中小企業(yè)協(xié)會管理咨詢專業(yè)委員會山東地區(qū)辦公室主任
中國中小企業(yè)管理咨詢服務專家?guī)鞂＜?/p>品牌與營銷研究中心主任
山東大學創(chuàng)業(yè)訓練營導師
15年以上管理咨詢、培訓行業(yè)經(jīng)驗
研究領域
企業(yè)綜合管理診斷
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
組織優(yōu)化與集團管控
薪酬績效
營銷規(guī)劃與落地實操
工作經(jīng)歷
海爾等大型企業(yè)的高管工作經(jīng)歷
十多年數(shù)十個咨詢項目的實踐，經(jīng)驗豐富，實操落地
擅長企業(yè)綜合診斷及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化及企業(yè)管理提升、基于營銷系統(tǒng)規(guī)劃的落地實施輔導等
親自主持參與的咨詢項目包括政府平臺型公司以及機械、家具、酒水、建材、城建等多個行業(yè)的企業(yè)。在多年的企業(yè)管理咨詢實踐中積累了豐富的實操經(jīng)驗
主講課程
《國企改革重點任務以及實操案例解析》
一、國企改革的要求倒逼國企持續(xù)深入推進現(xiàn)代化企業(yè)制度改革
二、三項制度改革的提出與什么是三項制度改革？
三、國企改革三年行動計劃
四、圍繞國企改革三年行動的重點任務
五、國企改革任務清單要求及重點推進事項
六、山東國企改革成果
七、先進國企改革案例
八、圍繞國企改革的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建設
1、組織保障體系，解析組織架構的演變形式以及集團管理的理念？
2、制度流程體系，如何樹立制度和流程，樹立制度的權威？
3、薪酬績效體系，如何完善薪酬體系？如何導入和完善績效考核制度？
4、人才培養(yǎng)體系，如何建立分層的人才梯隊培養(yǎng)計劃？
5、目標管理體系，如何建立目標管理體系和績效考核體系的聯(lián)動？
6、財務預算體系，強化財務管理中心的職能和職責，如何制定年度預算？
九、八個國企改革實操案例
1、某城建集團（戰(zhàn)略、組織、管控、薪酬、績效、企業(yè)文化）
2、某醫(yī)藥集團（組織、盤點、競崗、薪酬、績效、企業(yè)文化）
3、某裝備集團（組織、薪酬、績效、競崗）
4、某財金集團（戰(zhàn)略、組織、薪酬、績效、制度、流程、競崗）
5、某紡織企業(yè)（戰(zhàn)略、組織、薪酬、績效、競崗）
6、某生物科技（戰(zhàn)略、混改、員工持股）
7、某產(chǎn)發(fā)集團（戰(zhàn)略、組織、薪酬、績效、競崗、人員分流）
8、某餐飲集團（組織、競崗、薪酬、績效、晉升）
授課風格
張成鋼老師既有大型企業(yè)的高管工作經(jīng)歷，又有十多年數(shù)十個咨詢項目的實踐，經(jīng)驗豐富，實操落地。擅長企業(yè)綜合診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、組織優(yōu)化、薪酬績效、國企三項制度改革等，親自主持參與的咨詢項目包括多個行業(yè)的企業(yè)，在多年的企業(yè)管理咨詢實踐中積累了豐富的實操經(jīng)驗。
服務過的客戶
海爾集團、美的集團、澳柯瑪集團、衡水老白干、云南滇虹藥業(yè)、廣東琪雅集團、廣東天際集團、山東康泰、撫礦集團、大益集團、天元集團、力揚塑業(yè)、億盛金控集團、山東新大洋、云南工投集團、金正陽集團、勝利油田高原集團、山東福膠集團、魯商福瑞達集團、濟南產(chǎn)發(fā)集團、濟南城建集團、天橋城市更新集團、聊城安泰城投集團、東營河口財金集團、冠縣鄉(xiāng)村振興集團、樂陵城投集團、樂陵醫(yī)療健康集團、樂陵土地集團、濟南濟糧集團、山東金德利餐飲集團…………
