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組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理、部門職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計、事業(yè)部制改造、組織運行平臺建設(shè)、集團化管控和母子公司體系設(shè)計、分權(quán)體系設(shè)計、內(nèi)控體系規(guī)范與建設(shè)、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)、隊伍行為職業(yè)化建設(shè)、管理流程設(shè)計與再造、業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造、企業(yè)改制、組織危機管理、組織變革推進、供應(yīng)鏈管理。

企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力提升）職務(wù)分析與職務(wù)評價、素質(zhì)模型潛能評價體系建設(shè)、企業(yè)任職資格標準體系建立、績效考核體系設(shè)計、基于 EVA 的績效考核、薪酬體系設(shè)計、以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計、企業(yè)薪酬調(diào)查、企業(yè)招聘流程解決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務(wù)、企業(yè)員工 EAP 服務(wù)、人力資源外包、企業(yè)并購重組與人力資源管理整合方案設(shè)計、企業(yè)人力資源管理軟件運用與人力資源管理信息化實施輔導(dǎo)、繼任管理和企業(yè)接班人培訓(xùn)、基于人カ資源管理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。

企業(yè)文化狀況、成因及其效能診斷、企業(yè)文化建設(shè)與實施的總體規(guī)劃（3-5年）、企業(yè)核心價值觀提煉及企業(yè)文化綱要、企業(yè)文化手冊編撰、企業(yè)文化案例編撰、員工手冊編撰、員工行為規(guī)范設(shè)計和編撰、企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)設(shè)計、文化儀式和文化活動的創(chuàng)意、設(shè)計、組織和運行、企業(yè)園區(qū)和辦公環(huán)境設(shè)計、基于企業(yè)文化的規(guī)章制度修訂（規(guī)章制度與文化理念的一致性檢驗）、企業(yè)史編撰、企業(yè)博物館和企業(yè)旅游的創(chuàng)意、主題和設(shè)計、企業(yè)人物傳記（人物事跡）編撰、企業(yè)宣傳片拍攝和制作、亞文化研究與管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、品牌文化建設(shè)、并購重組的文化整合方案設(shè)計和執(zhí)行、企業(yè)文化對外傳播總體規(guī)劃和實施計劃、企業(yè)文化宣講和培訓(xùn)大綱、講義和教材的編撰和教練。