股票代碼
839279
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一、課前秀
課前秀：一個(gè)成功企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐（雙輪驅(qū)動(dòng)）
要消除創(chuàng)新決策阻力的影響，企業(yè)家一定要有創(chuàng)新意識(shí)：
1、從組織到流程、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的全方位創(chuàng)新。
2、以客戶(hù)為中心開(kāi)放式創(chuàng)新。
3、適度創(chuàng)新，反對(duì)盲目創(chuàng)新
二、當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)與機(jī)遇
1、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，外部環(huán)境面臨挑戰(zhàn)
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入下行周期，需求不足
3、中國(guó)絕大部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，出口下滑
4、中國(guó)企業(yè)普遍面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新不足
5、中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，內(nèi)卷嚴(yán)重
6、中國(guó)企業(yè)面臨四大挑戰(zhàn)
（1）長(zhǎng)期的產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)飽和（經(jīng)濟(jì)方面）
（2）全國(guó)量化寬松下的金融環(huán)境（金融方面）
（3）持續(xù)的中美乃至東西方對(duì)抗（市場(chǎng)方面）
（4）亟待改善中小企業(yè)營(yíng)商環(huán)境（成本方面）
三、企業(yè)家應(yīng)如何認(rèn)識(shí)理解創(chuàng)新
1、企業(yè)創(chuàng)新首先要解放思想，提高認(rèn)識(shí)
2、創(chuàng)新不是一勞永逸的事情，要持續(xù)創(chuàng)新
流程創(chuàng)新
體驗(yàn)創(chuàng)新
模式創(chuàng)新
資產(chǎn)創(chuàng)新
3、創(chuàng)新首先是系統(tǒng)創(chuàng)新，不是局部小打小鬧
創(chuàng)新戰(zhàn)略
市場(chǎng)細(xì)分
了解客戶(hù)
確定創(chuàng)新機(jī)會(huì)
生成創(chuàng)意
評(píng)估創(chuàng)意
實(shí)施創(chuàng)新
塑造持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境
4、企業(yè)創(chuàng)新需要建立起體系和長(zhǎng)效機(jī)制
5、企業(yè)創(chuàng)新要營(yíng)造創(chuàng)新氛圍和環(huán)境
（1）創(chuàng)新的文化
（2）扁平的組織
（3）平等的關(guān)系
（4）創(chuàng)新的導(dǎo)向
（5）包容的氛圍
6、打造和激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
（1）解決組織成長(zhǎng)問(wèn)題
（2）解決業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
（3）解決團(tuán)隊(duì)與協(xié)作問(wèn)題
（4）解決效率與職業(yè)化問(wèn)題
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何創(chuàng)新發(fā)展
1、把握未來(lái)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)
2、企業(yè)家是企業(yè)管理創(chuàng)新的帶頭人
3、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，構(gòu)建創(chuàng)新體制和機(jī)制
（1）產(chǎn)品機(jī)制創(chuàng)新
（2）組織機(jī)制創(chuàng)新
4、從結(jié)構(gòu)創(chuàng)新入手，逐漸到運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
5、不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，效益是唯一標(biāo)準(zhǔn)
6、持續(xù)創(chuàng)新，不斷迭代，方能立于不敗
五、幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)踐
1、一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)踐
2、一個(gè)實(shí)業(yè)企業(yè)的持續(xù)變革與創(chuàng)新實(shí)踐
3、一個(gè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、IBM創(chuàng)新
5、一個(gè)上市公司的創(chuàng)新
6、一個(gè)智力服務(wù)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
7、給中國(guó)企業(yè)家的幾點(diǎn)創(chuàng)新建議
（1）創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的結(jié)果，企業(yè)家要善于學(xué)習(xí)
（2）對(duì)政策、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)及資本認(rèn)識(shí)要深刻和系統(tǒng)
（3）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系、機(jī)制和文化方可持續(xù)創(chuàng)新
（4）高度決定視野，思路決定出路，且要知行合一
（5）要把握創(chuàng)新時(shí)機(jī)，要使得方案可以操作實(shí)施
（6）要一把手工程，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新和系統(tǒng)變革落地。
六、結(jié)束語(yǔ)
結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)家的使命與責(zé)任
和君恒成董事長(zhǎng)、資深合伙人
中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任
和君恒成教育產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)
沈鼓集團(tuán)、親親股份等獨(dú)立董事
20年以上投行及咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
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