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產(chǎn)品服務(wù)
商業(yè)模式升級(jí)訓(xùn)練營
商業(yè)模式升級(jí)不是突發(fā)奇想的好點(diǎn)子,也不是在潮流后面追風(fēng)口,更不是編造假大虛空的故事去“割韭菜”。商業(yè)模式升級(jí)是運(yùn)用適合的工具、流程,以批判性思維重新定義細(xì)分客戶、確定為客戶提供的價(jià)值,繼而再設(shè)計(jì)獲客、交付等一系列環(huán)節(jié)。只有完成這個(gè)自成一體的完整邏輯閉環(huán),才能打造出一個(gè)可復(fù)制、高投入產(chǎn)出比的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。

課程時(shí)長 :

主講老師 : 周旭

【課程背景】

  當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長的新常態(tài),中觀上各行業(yè)的競爭進(jìn)入“內(nèi)卷化”狀態(tài),微觀上各企業(yè)的管理提升效用越來越小。在此背景下,作為企業(yè)的CEO和高級(jí)管理者,要想沖出一條新路,甚至上一個(gè)新的臺(tái)階,就必須改變思維,從優(yōu)化管理模式到升級(jí)商業(yè)模式,因?yàn)楣芾砟J經(jīng)Q定效率,商業(yè)模式才決定效果。

  商業(yè)模式升級(jí)不是突發(fā)奇想的好點(diǎn)子,也不是在潮流后面追風(fēng)口,更不是編造假大虛空的故事去“割韭菜”。商業(yè)模式升級(jí)是運(yùn)用適合的工具、流程,以批判性思維重新定義細(xì)分客戶、確定為客戶提供的價(jià)值,繼而再設(shè)計(jì)獲客、交付等一系列環(huán)節(jié)。只有完成這個(gè)自成一體的完整邏輯閉環(huán),才能打造出一個(gè)可復(fù)制、高投入產(chǎn)出比的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。

  本課程以精選的三個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具,通過大量的案例幫助學(xué)員掌握方法,并對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行推演和升級(jí),確保學(xué)用合一。

【課程收益】

  掌握三個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和升級(jí)實(shí)用工具的應(yīng)用方法,可適用于企業(yè)的不同發(fā)展階段。

  學(xué)會(huì)應(yīng)用正確的指標(biāo),衡量商業(yè)模式的運(yùn)行狀態(tài),并在商業(yè)模式升級(jí)過程中作為監(jiān)測工具。

  掌握升級(jí)商業(yè)模式的基礎(chǔ)方法論,即使零基礎(chǔ)也可以按部就班找到突破點(diǎn)。

  掌握將商業(yè)模式低成本落地的精益創(chuàng)業(yè)方法論,在低成本試錯(cuò)中完成商業(yè)模式升級(jí)。

【課程特色】邏輯清晰簡潔、工具方便適用,現(xiàn)場解析企業(yè)案例;學(xué)用一體,知行合一。

【課程對象】創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)始人、投資人、公司高管

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)

【課程大綱】

  一、如何建立商業(yè)模式?

    1.商業(yè)模式的定義

    2.成熟公司的商業(yè)模式

      【工具】公司運(yùn)行模式示意圖

    3.成長公司的商業(yè)模式

      【工具】商業(yè)畫布

    4.初創(chuàng)公司版商業(yè)畫布

      【工具】精益創(chuàng)業(yè)畫布

  二、如何評(píng)估商業(yè)模式? 

    1.理性上提高效率:五字訣

    2.感性上貼近人心:因人而異,占領(lǐng)心智心智

    3.商業(yè)模式評(píng)估練習(xí)

     【練習(xí)】A公司的商業(yè)模式評(píng)價(jià)指標(biāo)

  三、如何升級(jí)商業(yè)模式?

    1.案例:從美伊戰(zhàn)爭理解升維

    2.案例:共享單車的商業(yè)模式升級(jí)史

    3.案例:番茄鐘的商業(yè)模式升級(jí)史

    4.商業(yè)模式升級(jí)方法論

      【工具】商業(yè)模式升級(jí)的一體化模型

    5.商業(yè)模式升級(jí)的典型表現(xiàn)

    6.商業(yè)模式升級(jí)練習(xí)

      【練習(xí)】B公司的商業(yè)模式升級(jí)練習(xí)與展示

  四、如何驗(yàn)證商業(yè)模式?

    1.如何低成本驗(yàn)證商業(yè)模式—精益創(chuàng)業(yè)

    2.精益創(chuàng)業(yè)的典型特征:早、小、快

    3.驗(yàn)證精益創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典提問

    4.精益創(chuàng)業(yè)的實(shí)施方式

      工具:精益創(chuàng)業(yè)模式邏輯圖

    5.案例:拼多多的商業(yè)模式解析

  五、企業(yè)案例現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)

    1.選擇商業(yè)模式工具,各小組對本企業(yè)針對某一產(chǎn)品/客戶設(shè)計(jì)商業(yè)模式升級(jí)方案

    2.各小組展示本企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)方案

    3.老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo),各小組完成修訂版商業(yè)模式升級(jí)方案

講師履歷

周旭
和君恒成合伙人

和君恒成合伙人

和君恒成資深咨詢師

國企改革改制研究院副院長

咨詢方法模型研究中心主任

工商管理碩士MBA

國際注冊管理咨詢師 (CMC)

20年大型企業(yè)工作經(jīng)歷

4年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

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