股票代碼
839279
股票代碼
839279
經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo),激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn),包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,確保完成工作目標(biāo)。 惠普的經(jīng)驗(yàn)是：作為一個(gè)合格的基層管理者，至少要做到30%的時(shí)間在管人，70%的時(shí)間在做事；中層管理者應(yīng)當(dāng)50%時(shí)間用于管人，50%時(shí)間用于做事；而高層管理者應(yīng)當(dāng)有80%的時(shí)間在管人，20%的時(shí)間在做事
但現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)理人往往因績(jī)效或工齡得以晉升，所以當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問題時(shí)，經(jīng)常不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊(duì)、選拔、配置員工的方法，快速提升本團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。
第一章 部門主管為什么需要人力資源管理
1. 企業(yè)管理面臨的10大難題
2. 企業(yè)為什么需要人力資源管理
3. 部門主管在企業(yè)中的角色定位
4. 人力資源管理的正確分工
5. 主管應(yīng)掌握的人力資源知識(shí)
6.主管如何與人力資源部門配合
7.部門主管日常人力資源工作
第二章 如何做好部門人力規(guī)劃與人員配置
1. 設(shè)置合理的部門組織結(jié)構(gòu)
2. 做好部門工作分析與職責(zé)分配
3. 部門人力需求分析與規(guī)劃
4. 進(jìn)行部門人員科學(xué)崗位配置
5. 提高部門人力資源運(yùn)用效率
第三章 如何進(jìn)行部門人員的招聘及面試
1. 確認(rèn)人員需求及時(shí)間表
2. 配合人事行政流程
3. 如何看履歷表
4. 如何確定面試對(duì)象
5. 如何準(zhǔn)備面試工作
6. 如何展開面試步驟
7. 實(shí)用面試“望聞問切”技巧
第四章 如何做好員工的在職培訓(xùn)和指導(dǎo)
1. 新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)
2 .在職培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇
3. 建立崗位培訓(xùn)的體系
4. 在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟
5. 工作記錄的指導(dǎo)方法
6. 會(huì)議學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法
7. 如何激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)
8. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)
第五章 如何做好部門績(jī)效管理和評(píng)估
1. 部門績(jī)效管理的重要性及問題
2. 部門績(jī)效管理成功的關(guān)鍵
3. 部門績(jī)效目標(biāo)分解管理
4. 如何制定績(jī)效工作行動(dòng)計(jì)劃
5. 如何監(jiān)控績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施
6. 如何開展有效的績(jī)效管理
7. 考評(píng)中常見錯(cuò)誤與解決辦法
第六章 如何建立基于績(jī)效的薪酬激勵(lì)策略
1.為什么要進(jìn)行薪酬管理
2.薪酬管理的原則
3.影響薪酬水平的因素
4.薪酬的類型與結(jié)構(gòu)
5.部門主管的日常薪酬管理
6.如何進(jìn)行部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
7.如何運(yùn)用非薪酬因素激勵(lì)員工
第七章 部門經(jīng)理的留才與離職管理
1.員工為什么會(huì)流失
2.如何留住優(yōu)秀員工
3.落后員工淘汰的技巧與方法
4. 如何進(jìn)行離職面談
5.辭退員工的步驟
和君恒成合伙人、資深咨詢顧問
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
國(guó)家SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)授權(quán)講師
15年以上管理咨詢、培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
返回列表