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國企改革改制研究院
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研究院簡介

和君恒成國企改革改制研究院
和君恒成國企改革改制研究院是以曾在國資部門、大型國企領導崗位等任職人員為核心的團隊而組建的研究院，在幫助中央企業(yè)、事業(yè)單位、地方國企制定戰(zhàn)略規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃、改革方案、組織變革、管理改善以及并購整合方面積累了數(shù)十例案例，經歷十幾年的發(fā)展，在行業(yè)內已經有了較大影響力。國企改革改制研究院在國有企事業(yè)單位改制改革的政策研究、案例實踐等咨詢服務方面積累了豐富的操作經驗，致力于成為行業(yè)領導品牌。

咨詢服務范圍

服務內容涵蓋國有企業(yè)改革工作各主要板塊，具體服務業(yè)務包括：
智力服務
國有企事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（“十四”五規(guī)劃）
國有企事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（“十四”五規(guī)劃）
國有資本投資運營平臺建設
混合所有制改革
國有企事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（“十四”五規(guī)劃）
智力服務
包括十四五規(guī)劃、區(qū)重點產業(yè)振興策略、重點產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)園區(qū)規(guī)劃與運營、產業(yè)與政策研究等。
國有企事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（“十四”五規(guī)劃）
通過對企業(yè)整體發(fā)展背景分析與研究，制定核心戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略目標規(guī)劃、梳理核心業(yè)務模式、規(guī)劃業(yè)務結構、制定戰(zhàn)略實施步驟及重點工作分解等。
國有企事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（“十四”五規(guī)劃）
通過對企業(yè)整體發(fā)展背景分析與研究，制定核心戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略目標規(guī)劃、梳理核心業(yè)務模式、規(guī)劃業(yè)務結構、制定戰(zhàn)略實施步驟及重點工作分解等。
國有資本投資運營平臺建設
包括公司組建方式規(guī)劃、管控模式構建、界定總部職能及子公司權限邊界、產業(yè)整合梳理等。
混合所有制改革
依據(jù)國家有關法律法規(guī)，提供混合所有制改革的專業(yè)咨詢意見，設計符合企業(yè)實際情況的混合所有制改革方案，引入戰(zhàn)略投資者，完善法人治理結構，協(xié)助、指導企業(yè)完成混合所有制改革實施等。
國有企事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（“十四”五規(guī)劃）
通過對企業(yè)整體發(fā)展背景分析與研究，制定核心戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略目標規(guī)劃、梳理核心業(yè)務模式、規(guī)劃業(yè)務結構、制定戰(zhàn)略實施步驟及重點工作分解等。

研究院負責人

唐樂民
和君恒成董事、總裁、資深合伙人

和君恒成董事、總裁、資深合伙人

中國中小企業(yè)協(xié)會管理咨詢專業(yè)委員會副主任

山東省和君恒成管理咨詢有限公司董事長

和君恒成國企改革改制研究院院長

新材料產業(yè)研究院執(zhí)行院長

15年以上投行及管理咨詢行業(yè)工作經驗

個人特點與工作簡歷

和君恒成總經理、資深合伙人。

曾榮獲優(yōu)秀和君人和優(yōu)秀合伙人等稱號。

曾擔任和君集團產業(yè)研究委員會委員、任職資格考試委員會委員；

曾在湖北某法院和財政部某下屬機構工作，非常熟悉《公司法》、《勞動合同法》、國有資產法律法規(guī)以及其相關法律法規(guī)，具有管理咨詢和投資銀行的綜合能力。非常熟悉國企改革改制工作。

參與《企業(yè)股份制改革具體操作與國有企事業(yè)單位改制方案設計》、《薪酬體系構建與薪酬模型設計案例教程》等書的編寫工作。

在報刊雜志上發(fā)表 《關于上市公司應用累積投票制的探討 》等數(shù)篇文章。 

 

擅長領域：

十四五及發(fā)展戰(zhàn)略

改制重組及并購整合

組織管控及組織改造

激勵機制及薪酬績效

經典案例

部分客戶